钢结构工程施工进度控制,永清103平国瑞生态城
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单位工程施工进度计划实施是非常重要的,了解施工进度以及工程目的,每个细节的处理都要结合实际做到最好。本网小编就单位工程施工进度计划实施和大家说明一下。

下面是本网给大家带来关施工进度控制理论在工程实践中的运用的相关内容,以供参考。

钢结构工程施工进度控制是非常重要的,控制进度能了解情况,每个细节的处理都关系到最后的工程质量,都很关键。本网小编就钢结构工程施工进度控制和大家介绍一下。

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编制单位工程施工进度计划的工程应是由多个分部工程组成的项目或工期较长的项目。单位工程施工进度计划描述的对象是单位工程的开、竣工时间,也可细化到分部工程的开、竣工时间。单位工程施工进度计划是对工期目标的控制,因此施工进度计划的时间坐标可以是年、季、月或周。

本文结合郑州大上海城步行街项目工期实际,针对其工程施工时间要求短,地质条件复杂,施工干扰因素多等情况,从工程施工进度控制的基本理论出发,重点论述了该工程进度控制过程,并分析了如何处理进度与工程质量及成本之间的关系,以及进度控制实施中取得的成效。

1、钢结构工程进度控制原理

工程施工进度

一、机电工程施工进度计划表示方法

郑州大上海城步行街工程项目总占地面积约103亩,总建筑面积约28万平米,投资额约15亿元人民币。工程主体是现浇混泥土框架结构,抗震设防类别为乙类。目前有三个区(单项工程)正在建设施工,总开工建设面积近18万平米。该工程对建设工期要求紧迫,时间弹性小,工程本身又有建设规模大,设计变更多,施工条件、施工工艺复杂,场地狭窄,施工单位多,施工交叉作业频繁等特点,按照进度控制的一般过程,从施工进度计划的编制、到施工实施过程中的检查与调整,其中进度计划的合理与否是进度控制的前提,施工过程中的检查、调整与处理是进度控制的关键。

1.1 钢结构工程进度控制的特点

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机电工程施工进度表示方法有横道图、网络图、文字说明、流水作业图表等。常用的有横道图和网络图表示方法。

一、工程施工进度计划编制

钢结构工程进度控制是指承包商在施工过程中对工程项目的进度控制。它有如下特点:

工程施工进度

1.横道图计划

工程施工进度计划是工程施工中的重要指导文件。针对工程施工的特点,科学安排进度计划,以控制时间和节约时间,对保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本具有积极意义。

影响钢结构工程进度的因素很多

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2.网络图施工进度计划

郑州大上海步行街二区工程,地下一层为设备用房,地下两层车库,总建筑面积约23196.09m2,建筑类别一级,耐火等级一级;主体结构为框架结构,抗震类别乙级,设防烈度7度,基础墩式筏板基础,地下水位在地表下-3.0m左右。该工程的计划总工期为200天,根据工程工期与招标文件与业主相关的要求,施工单位依据“先地下,后地上”、“先土建,后安装”、装饰工程穿插进行的施工原则;并结合工程结构特征、工程施工方案、主要材料和设备的采购合同及供应计划、工程现场的实际情况及环境气候条件,施工人员的技术素质及设备能力等,制定了施工总进度计划,并制定了随时根据变化情况调整施工作业的控制计划,施工单位工程施工工期计划地下工程55天,主体工程95天,装饰及竣工验收50天,并绘制了施工进度网络图,采用网络计划来确定本工程进度关键线路并用来指导施工。

如设计、材料、设备、施工工艺、操作方法、管理水平、技术措施以及气象、地形、地质等。

工程施工进度

3.机电工程施工进度计划表示方法的选择

在制定计划时,还运用了工程进度曲线法,它是在施工进度计划的基础上,根据各项工程施工作业时间及施工工程量的分布,绘制成的施工工程量累计曲线。进度曲线以坐标横轴为工期,以坐标竖轴为完成施工任务工程量的累计数(以百分率计)。进度控制时把原来施工进度计划的工程进度曲线与施工实际完成的工程进度曲线绘在同一张图纸上,并对计划进度曲线与实际进度曲线进行对比分析,根据分析的具体情况,采取相应的措施,调整计划,以确保工程施工按期完成。

在钢结构工程

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二、机电工程进度计划编制的注意要点

二、工程施工实际进度检查

承包合同中,安装进度受工程总进度的制约。受土建施工进度的影响。

工程施工进度

三、单位工程施工进度计划的实施

进度计划实施过程中,进度控制人员需要对整个工程实际施工进度进行经常性地、定期性地跟踪观测与记录,了解施工的实际进度情况,建立工程分项的月、周进度控制图与控制表等,对收集到的施工实际进度数据,必须进行必要的整理、按照计划控制的工作的项目进行统计,为进度对比分析提供相应的数据、资料。

安装进度受钢构件制作和材料供应影响大,物资供应进度计划是控制重点之一。

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1.单位工程施工进度计划实施前的交底

工程进程中,施工单位、监理工程师广泛采用了工程形象进度图、工程形象进度控制表等反映工程实际进度的方法,并与施工进度计划时间相比较,方便各方随时掌握各专业分项工程施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时,监理工程师与业主可以及时向施工单位发出进度缓慢信号,分析造成进度缓慢的原因,并要求施工单位采取相关措施,保证工期的完工。

钢结构工程可工业化施工

工程施工进度

2.单位工程施工进度计划实施统计

在郑州大上海步行街二区工程中,横道图比较法应用与工程施工进度控制的各个阶段,为工程施工进度控制提供了十分方便的手段,以该区主体工程施工为例进行说明。二区金街工程主体结构四层工程施工进度计划横道图比较表。黑色粗实线表示该分项工程的计划施工进度,黑色三角表示设置的进度控制检查点,黑色方框表示该工程实际完工日期。从横道图比较表中可以看出,在4月31日检查控制点处,四层9到17柱梁板架子按计划完成,四层9到17柱梁板钢筋按计划完成,四层9到17柱模板安装按计划应该完成,而实际完成只有84%的工程量;四层1到9柱梁板架子按计划应完成60%工程量,实际完成也是60%工程量,四层1到9柱梁板钢筋按计划应完成50%,实际完成50%,四层1到9柱模板安装按计划完成50%,实际完成40%,进度延迟。在5月2日检查控制点处,四层9到17柱的施工任务全部完成,四层1到9柱梁板架子按计划完成,四层1到9柱梁板钢筋按计划完成,四层1到9柱模板安装按计划应该完成,实际完成80%的工程量。

速度快,如果组织得当,工期控制可以很快达到目标。

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3.单位工程施工进度计划执行中的审核内容

通过上述控制方法的使用,为是否采取调整措施提供了明确的依据。

1.2 钢结构工程施工进度控制目标的确定和分解

工程施工进度

4.单位工程施工进度计划实施中的生产要素调度

三、工程施工进度检查结果处理

控制目标的确定

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工程施工进度检查比较的结果,应按照检查报告制度的规定形成进度控制报告,向相关主管负责人和部门汇报。进度报告的内容主要包括:工程事实概况,管理概况,进度概要的总说明,工程项目施工进度,形象进度及简要说明;施工图纸提供进度,材料、设备、构配件供应进度;劳务记录与预测,日历计划;对工程变更、价格调整等情况;进度偏差状况与原因分析;解决措施与计划调整意见等。

通常将施工进度控制目标规定为安装工程的竣工时间,在实施目标控制时主要考虑以下因素:项目总进度计划对钢结构工程安装进度的要求;总包合同对钢结构工程承包合同的特殊要求;已建成的同类或近似项目的施工期限;业主提供建设资金的保证程度;钢结构承包商可能投人的施工力量;钢结构制作分包商和材料供应分包商的履约能力。

工程施工进度

在郑州大上海步行街二区工程2006年3月29日的工程例会纪要中,详细记录了河南外建公司汇报本周进度完成情况:9~17轴线三层混泥土浇注完成,三层轴线模板支设进度之后1天;1~9轴线三层混泥土浇铸完毕,脚手架支设进度之后1天。监理意见:施工单位的现场进度已经之后,比上周计划进度之后1天,比月进度计划之后2天,要求施工单位合理组织,精心安排,确保1~9轴线4月12日和9~17轴线4月8日主体封顶;施工单位应充分考虑各种制约因素,做好防范措施,务必确保主体顺利如期封顶。建设单位意见:施工单位应采取有效措施将现场的施工进度及时赶过来,决不能再滞后,同时充分考虑坡屋面的技术和施工难度,提前做好各种准备,确保1~9轴线4月12日和9~17轴线4月8日主体封顶。

控制目标的分解

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四、工程施工进度与工程费用

控制目标可按施工阶段、施工单位、专业工种、时间等进行分解,同时,按进展阶段的不同又可分解为多个层次,以构成进度目标系统。

工程施工进度

工程施工进度与工程费用之间存在着相互影响、相互制约的关系,若要加快施工速度,缩短工期,资源的投入就会增加,相应费用也会增加。郑州大上海城步行街工程在确定工程计划工期,进行施工进度控制的同时,也将工程工期与施工进度对工程费用的产生的影响进行了全面、必要的估计,结合工程项目实际,适当的缩短工期,提高工程整体效益。在工程费用增加合理的范围内尽可能的缩短工程计划建设工期,在工程施工实施阶段,结合工程施工现场条件与房产开盘销售的要求,适时采取措施,控制关键节点,督促施工单位加快施工进度。以满足开盘销售的要求,施工单位因此增加的工程费用有业主进行补偿。在二区展示中心工程中,业主与施工方约定,工程在施工控制节点上按期完工,对施工方奖励1万元,如果完不成计划则罚款5000元。该项目建设进行到三层主体结构施工时由于天气与施工人员不足等造成进度滞后,业主要求施工单位加快施工进度,增加施工作业人员与作业时间,赶回延误工期,确保四层主体按计划如期完工,并承诺若施工方实现四层主体按计划完工,不仅取消对三层进度延误的罚款,还将三层与四层进度奖励2万元一并发放,若四层不能完工,则一并处罚。同时,通过技术创新加快施工进度,如梁的主筋采用闪光对焊,柱筋采用机械连接等等,保证在施工进度向前调整后,仍能如期竣工。

2、钢结构工程施工进度控制的内容和方法

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五、工程施工进度与工程质量及安全

2.1 钢结构工程施工进度控制的基础工作

工程施工进度

工程施工的质量与安全是工程施工的参建各方均有的责任,工程质量不合格会造成返工、停工,甚至发生工程事故,严重影响到工程施工进度。安全文明施工是保证工程施工质量,控制施工进度的重要方法。在郑州大上海步行街工程中,建设方始终把工程质量与施工安全放在首位,在召开的工程例会中,业主与监理都对工程施工质量与施工安全提出具体的建议与要求。在施工合同中约定,承包人采用新工艺、新技术给工程带来的成本节约,按节约费用的20%给予施工方进行奖励,工程获省优奖(中州杯)奖励20万元,获国家级优质工程奖励50万元。如在二区金街工程2006年4月6日工程例会会议中,监理提出施工中具体存在的问题,梁钢筋绑扎存在锚固长度不够、板筋没有深入支座、板筋间距不够、柱子钢筋锚固不够、马凳筋过少等问题;现场安全隐患存在,不符合安全文明施工的规定,要求施工单位立即采取措施整改,特别是安全网挂设、安全通道设置、周边防护等。业主要求现场安全文明施工必须加强管理,采取一切措施,对于不符合安全文明施工的部位抓紧整改,务必做到万无一失;应加大质量管理力度,对质量问题要从严处罚等。

用于施工进度控制的定额有建筑安装工程工期定额、劳动定额等。

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信息收集、统计工作

工程施工进度

它涉及钢结构承包商和分包商的施工能力、管理能力、应变能力的信息;业主、监理的工程能力,可提供的条件,对工程的要求,资金状况等信息;建设市场信息、政策方面信息及施工中计划实际执行状况的信息等。

用于进度控制的预测内容有:进度控制目标的预测;生产要素供应状况的预测;风险等。

根据对影响进度的各种因素的了解和预测分析结果,进行确定进度控制目标决策和调整计划的决策。

2.2 钢结构工程施工进度控制的内容

事前进度控制

内容包括:确定钢结构工程施工进度控制的工作内容和特点,控制方法及具体措施,进度目标实现的风险分析,提出尚待解决的问题;根据合同工期、施工进度目标及工程分期投产要求,对施工准备工作及各项施工任务作出时间安排,确定各单位工程、工种工程和全工地性工程的施工衔接关系;利用流水施工原理,科学组织分段流水施工,实现立体和平面的流水作业,同时应用网络计划技术,编制局部的实施性网络计划,根据关键线路的工作,实现施工的连续性和均衡性;以工程项目施工总进度计划为基础编制年度工程计划,确定钢结构工程的形象进度和所需资源(包括人力、物力、材料、设备及资金等)的供应计划。

事中进度控制

内容包括:建立钢结构工程施工进度控制的实施系统;及时对施工进度进行检查、做好记录,随时掌握进度实施动态;对收集的进度数据进行整理和统计,并与计划进度相比较,从中发现是否出现进度偏差并进行工程进度预测,提出可行的修改措施;重新调整进度计划及相关计划并付诸实施;加强现场的施工管理和调度,及时预防和处理施工中发生的技术问题、质量事故和安全事故,减少这些问题对进度的影响。

事后进度控制

内容包括:及时组织工程验收、处理工程索赔、工程进度资料整理、归类、编目和建档等。

2.3 钢结构工程主承建进度控制方法

钢结构工程施工进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划即是钢结构工程承包商根据项目总进度的要求,认真分析工程特点和各种条件,特别是要充分考虑总包商和钢构件制作商的工程要求,确定进度控制目标,编制出主承建进度计划。控制即是在承包合同实施的全过程中,跟踪检查实际进度,并与计划进度作比较,发现偏差及时采取措施,加以调整和纠正。协调就是协调与工程施工有关单位和部门的关系,调动一切积极因素,协调各种关系,从而保证施工进度的实施。

3、钢结构工程施工进度计划的实施与检查

3.1 钢结构工程施工进度计划的实施

钢结构工程施工项目部应将规定的任务与现场实际施工条件和实际施工进度相结合,在施工前和实施中不断编制月作业计划,明确本月应完成的施工任务、完成计划所需的各种资源量,提高劳动生产率。分项工程作业计划的编制,要保证在不同项目间同时施工的平衡与协调;确定对施工项目进度计划分期实施的方案;施工项目的分解要明确进度要求。承包商应在各项目进度计划的基础上进行综合平衡,编制年、季下月旬计划,将施工诸生产要素在项目间动态组合,优化配置。按检查过的各层次计划,以承包合同的形式,分别向构件制作商、材料供应商、承包队和施工班组下达施工进度任务,其中,承包商与构件制作商、材料供应商,项目经理部与各承包队和职能部门,承包队与各作业班组(如安装班、测量班、焊工班等)间应分别签订承包合同。施工调度的主要任务是监督和检查计划实施情况,定期组织调度会,协调各方协作配合关系,消除施工中的各项矛盾,加强薄弱环节,实现动态平衡,保证作业计划及进度控制目标的实现。在钢结构工程实施过程中,各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录,实事求是地记录计划执行中每项工作的开始日期、工作进程和完成日期,为施工进度计划实施的检查、分析、调整、总结提供真实、准确的原始资料。此外,在钢结构工程实施前和实施过程中,应经常根据所掌握的各种数据资料,对可能致使项目实施结果偏离进度计划的各种干扰因素进行预测,并预先采取措施,使可能出现的偏离尽早地得到调整。

3.2 钢结构工程施工进度计划的检查

在钢结构工程施工过程中,检查时间与工种类型(如钢构件制作、钢构件安装等)、规模、和对进度执行要求程度有关。日常检查为常驻现场管理人员每日进行检查,用施工记录和日誌的方法记录下来;定期检查由主承建项目部会同总包、监理及其它有关方面采用召开现场会的方式,定期(月、旬、周)检查工程施工进度。在收集钢结构工程施工实际进度数据时,应按计划控制的工作项目内容进行统计整理,以相同的量纲和形象进度,形成与计划进度具有可比性的数据。一般可按实物工程量、工作量、劳动消耗量及它们的累计百分比来整理、统计实际检查的数据,以便与相应的计划完成量相对比。对钢结构工程施工进度检查的结果,要形成控制报告,把检查比较的结果,有关施工进度现状和发展趋势,提供给主承建项目部各级业务职能负责人。进度报告主要包括:项目实施概况;管理概况;进度概要;项目施工进度;形象进度及简要说明;施工图纸提供进度;物资供应进度;钢构件制作进度;劳务记录及预测;业主、总包、设计、监理对钢结构工程施工的变更指令等。进度报告的编写,原则上由计划负责人或进度管理人员负责,项目其他管理人员予以协助。报告时间一般与进度检查时间相协调。

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