坚持把一张蓝图抓到底的改革措施落实到位,新
分类:澳门新萄京最大平台

图片 1

图片 2

9月15日,集团董事长张智刚、总裁沈宏泽、党委书记吴智荣就如何认真学习贯彻光明食品集团国资国企改革研讨会精神召开专题学习会并研究部署下阶段农房集团的改革工作。 在学习中,大家一致认为,这次研讨会开得很及时,光明食品集团党委书记、董事长吕永杰的讲话充满激情、高屋建瓴,庄国蔚副总裁所作的改革工作报告,令人振奋。光明食品集团改革路线图丰富而清晰。研讨会让大家对光明未来发展前景充满信心,同时大家深感责任重大,使命光荣。 大家一致认为,改革,不能靠口号,更不是一种歌功颂德,改革只有立足自身、统揽全局,才能够将深化改革的大趋势与国有企业的实际相结合,才能够找到适合自己的发展道路和模式。改革,不能漫无目的,更不能朝令夕改,改革是一项系统工程,只有清晰的思维、明确的蓝图,才能够指导改革有条不紊、脚踏实地、事半功倍地进行,才能够真正实现改革的目标。 大家一致认识到,当前农房集团的改革发展到了最为关键的时期。农房集团与海博股份重大资产重组已取得突破性进展,企业上市已指日可待,企业战略转型更是蓄势待发。 学习中,大家一致表示,要继续做好这次农房与海博股份重大资产重组,确保上市成功。这次重大资产重组是光明食品集团首个改革项目,一定要确保这次改革成功。这对我们,对光明,乃至市国资委的改革具有重要的战略意义和引领作用。 “必须把光明食品集团一张蓝图抓到底的改革措施落实到位,一起为改革发力,抓出成效,让改革的成果惠及广大员工”。张智刚坚定地说。 要把一张蓝图抓到底的改革落实措施到位就必须矢志不渝地坚持农房集团的战略方针和战略目标。农房集团经过26年从无到有、从小到大、从大到强的发展经验告诉我们,必须坚持战略引领。要坚持“精耕上海、深耕长三角、辐射全国”的战略方针。抓住新型城镇化带来的发展机遇,以城市潜力为主要判断依据,以重点城市尤其是省会等二线城市、政府重点规划区域投资重点,抢占区域市场的先入优势,并在战略型区域实现集群规模开发。在三年内实现经济总量翻两番,员工收入增幅50%以上;力争进入全国房地产行业综合实力30强,上海房地产行业综合实力力争前5名,力争进入全国房地产行业第一集团军。在光明食品集团系统内,利润总额确保领先。干部员工的幸福指数在光明食品集团系统内成为佼佼者。这是我们的战略目标,提出这些目标,是我们主动作为,自我加压。它不仅是农房集团目前规模发展的必然,更是我们使命和责任所在,同时也是我们全体农房人共同的梦想。 要把一张蓝图抓到底的改革措施落实到位就必须矢志不渝地坚持农房集团的战略转型。战略转型是我们农房集团实现“化蛹成蝶”、华丽转身的必由之路。要把握未来发展的趋势,适度进行创新转型。要在产业与金融、实体与虚拟、资产与服务上创造新的思路、新的手段,开辟一条适合自己发展的道路。农房集团要立志做好光明食品产业链中的一个重要一环。要做好向养老地产、物流地产转型。当前,农房集团正加紧启动向养老地产的转型,注册公司、搭建班子、选择地址、加强沟通、咨询政策等工作都紧锣密鼓有条不紊地进行着。未来物流地产要与房地产结合,布局好上海自贸区物流地产,积极推进物流从轻资产向重服务的转型,加强与电商的结合。 要把一张蓝图抓到底的改革措施落实到位就必须矢志不渝地坚持“五个抓到位”。“五个抓到位”就是实施方案要抓到位、实施行动要抓到位、督促检查要抓到位、改革成果要抓到位、宣传引导要抓到位。实施方案要抓到位,就是抓住突出问题和关键环节,找出体制机制症结,拿出解决办法,确保重大改革方案制定的质量。实施行动抓到位,就是要掌握节奏和步骤,搞好统筹协调,使相关改革协同配套,整体推进。督促检查要抓到位,就是强化督促考核机制,实行目标责任制,分兵把守,守土有责,主动出击,贴身紧逼。改革成果要抓到位,就是要建立健全改革举措实施效果评价体系。宣传引导要抓到位,就是要继续加大对党的十八届三中全会精神的引导,积极宣传改革新发展新成效。 农房集团将按照党委书记、董事长吕永杰在研讨会上指出的那样:要适应国内经济形势新常态,持续发扬钉“钉子”精神,按照蹄疾而步稳的要求,敢于“啃骨头、涉险滩”,脚踏实地,一步一个脚印地推进改革。农房集团也将在光明食品集团“一张蓝图抓到底、一套方案揽全局”的引领下,以抓铁有痕、踏石留印的作风,敢破敢立、敢闯敢试,义无反顾把一张蓝图抓到底的改革向前推进,为实现光明食品集团“12550888500”目标而奋进不息。

图片 3

近期,新重组的上海海博股份有限公司召开干部大会。光明食品集团党委书记、董事长吕永杰出席会议并作重要讲话。集团组织部部长王淑萍宣读了《关于推荐上海海博股份有限公司新一届董事会、监事会、总裁机构组成人员的函》和《关于吴智荣等同志任职的通知》两个文件。海博股份党政班子领导、总部部门负责人及下属单位党政负责人;农房集团党政班子领导、总部部门负责人及各事业部、子公司党政负责人共计150余人参加主会场会议。新重组的上海海博股份有限公司由张智刚任公司董事长,钟尚文任监事会主席,沈宏泽任总裁,吴智荣任党委书记。据悉,海博股份历经了16个月的重大资产改革重组进程,预计8月底完成交接工作。出租、思乐得、香港万安三大板块作为置出产业,组建成新的上海海博投资有限公司。留下的物流业务和置入的房产业务组成新的上市公司。吕永杰在讲话中表示,今天召开重组后的海博股份干部大会,标志着历经一年多的海博股份重大资产改革重组已接近尾声,新重组的海博股份将翻开新的一页,将站在新的发展起点上。他对海博股份和农房集团全体干部员工,一年来为企业重大资产改革重组所付出的努力和辛勤工作表示由衷地感谢和崇高的敬意。吕永杰指出,房地产板块是集团“走出农场、走进市场”一个成功的板块之一。他对农工商房产近几年的发展予以充分肯定。他说,农工商房产一路走来,艰苦创业,充满激情,市场意识强,机制灵活,确保了在市场竞争中的地位,取得了良好的效益,成为光明食品集团支撑产业。吕永杰表示,今天是具有里程碑意义的。新重组的海博股份要在去年光明品牌大讨论凝聚共识基础上,认真谋划,寻求新的发展机遇,经过三到五年的努力,成为集团效益型、支撑型、品牌型的优秀上市公司。吕永杰对新重组的海博股份提出七点要求:一是认真学习上市公司的所有规范并了解它、熟悉它,努力成为一家优秀的上市公司。上市公司的本质就是透明,要建立更加规范、更加透明的企业法人治理结构和管理流程。二是要按照上市公司规范的要求,进一步完善法人治理结构、企业运行机制、企业规章制度并形成一整套体系。要从企业章程开始建设好企业法人治理体系和议事规则。要充分发挥党委政治核心作用,执行好《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》。三是要谋划好新的发展战略。要把房地产板块和物流板块作为一个整体一同布局、一同谋划。要聚焦商业地产、养老地产、旅游地产和物流地产。要积极参与和承担集团存量不动产资源的整合,形成新的战略资源和产业。四是要坚持集团“5 1”战略导向即要坚持专业化、市场化、证券化、规范化、国际化和人才战略。坚持专业化就是做精做实地产和物流产业;坚持市场化就是要坚持过去在市场中形成好的机制和做法;坚持证券化就是要进一步深化证券化,只要看准的就要去做;坚持规范化就是要讲诚信,产品要注重质量和信誉;坚持国际化就是有条件的积极予以推进。人才战略就是注重人才的培养和储备,特别是物流板块要加强人才建设。五是加强领导班子建设。火车跑得快全靠头来带。当前要开展好“三严三实”专题教育,加强领导班子思想建设、作风建设和纪律教育。思想建设的重点就是要忠诚、干净、担当和光明食品集团提出的自信从容、务实担当。作风建设就是要深入基层、深入一线、深入群众。要了解情况,解决基层实际问题。纪律教育就是要守规矩、个人干净。要严格执行中央八项规定,坚决反对“四风”。六是加强民主建设,要建立健全职代会制度,推进厂务公开。要加强民主管理,全心全意依靠员工办企业,要坚持改革依靠员工,让改革成果与员工共享。要从光明使命出发,向光明愿景进军,着力提升员工的凝聚力。七是要切实关心好员工,进一步提升员工的幸福指数。要改善员工的生产生活条件,不断提高员工的福利,增加员工收入,尽心尽责为员工谋福祉。吕永杰最后说,对海博股份的重组,集团寄予厚望,对重组后的海博股份的发展,集团更是寄予很大希望。希望大家能深刻理解这次战略重组的意义,能够把握战略机遇,通过重组成功翻开企业新的一页,为光明食品集团未来真正能成为全球有影响力的跨国公司,上海城市主副食品的主要承担者,全球布局、跨国经营的领军品牌共同作出应有的贡献,希望重组后的海博股份真正成为一家效益型、支撑型、品牌型的企业。张智刚、沈宏泽、吴智荣分别作表态发言。在随后召开的重组后第一次海博股份党政班子会议上吕永杰对班子成员提出要求和希望。

9月11下午,农房集团认真收看光明食品集团社会主义核心价值观暨光明品牌文化交流视频会议。农房集团董事长张智刚、总裁沈宏泽、党委书记吴智荣等党政班子成员参加。 在聆听了市社科院党委书记潘世伟教授关于社会主义核心价值观报告后,大家深刻认识了社会主义核心价值观的战略意义。纷纷表示,要把社会主义核心价值观内化于心,外化于行。 在视频会议上,光明食品集团党委书记、董事长吕永杰的讲话,让大家印象深刻、耳目一新。尤其是吕书记谈到在光明品牌大讨论中形成的五点体会,高屋建瓴、简明扼要、充满激情,让大家对光明未来发展前景充满信心,同时深感责任重大。 农房集团董事长张智刚说,现在农房集团也到了改革发展的关键时期。农房集团与海博股份重大资产重组已取得突破性进展,企业上市已指日可待。我们要遵循经济规律,实现农房集团科学发展,要理性年看待新常态、新问题,站在企业新的历史方位,与时俱进地解决新问题。既理性面对增速换挡,保持“平常心”,又顺应新常态下提质增效的内在要求,坚持定向控制成本,统筹稳增长的市场基础,保持“进取心”,使经济运行在合理区间,实现实实在在、没有水分的发展和强企富员的目标,实现速度、质量和效益统一的发展。 农房集团总裁沈宏泽说,要进一步加强成本管控,全面提升农房集团运营的质量。要以贴近市场的成本控制向市场要效益,向管理要效益。实行全面成本管理,树立全员成本控制意识。科学决策投资收益,项目投资紧紧围绕农房发展战略,根据城市准入的基本框架,主导投资前期推进工作,注重营销产品定位与成本管理相结合,明确责任主体,激励机制、监督机制和约束机制相配,确保今年各项经济指标完成。 农房集团党委书记吴智荣说,我们要深刻认识社会主义核心价值观的战略意义,要在多元中坚守主流,在多样中坚持引领,在多样中保持定力。要把社会主义核心价值观日常化、具体化、形象化,在落细落小落实上下功夫。要牢记光明使命就是安全、优质、健康食品的模范供应商,上海城市主副食品的主要承担者,全球布局、跨国经营的中国食品领军品牌。要动员农房全体员工共同为光明成为一个充满活力的企业、诚信守法的企业、大气好学的企业建功立业,更要为光明食品集团的改革发展出力和贡献我们的力量。 自从光明品牌大讨论活动开展以来,农房集团各单位纷纷行动,注重结合企业实际,注重创新形式,注重活动实效,把大讨论活动作为统一思想、坚定信心、提升能力、推动发展的一个重要举措。不为讨论而讨论,不为活动而活动,真正做到内化于精神追求,外化于实际行动。通过大讨论,农房集团广大干部员工一致认为,光明品牌铸就农工商房产的未来。 农房集团将着重突出“坚守、创新、协同”这六个字。“坚守”就是要坚定信心,站稳脚跟,坚定不移地做好住宅,更要做深、做精,通过未来的不懈努力,跻身上海房地产企业前5强、中国房地产前30强行列,成为上海、长三角乃至全国最具影响力的房地产企业之一。“创新”就是要把握未来发展的趋势,适度进行创新转型。要在产业与金融、实体与虚拟、资产与服务上创造新的思路,新的手段,开辟一条适合自己发展的道路。比如向养老地产、物流地产转型。“协同”就是要做光明食品产业链中的一个重要一环。未来物流地产要与房地产结合,布局好上海自贸区物流地产,积极推进物流从轻资产向重服务的转型,加强与电商的结合。 农房集团将以战略思维谋全局,以战略定力迎挑战,在光明食品集团“一张蓝图和一套改革方案”的引领下,不断开创农房集团发展的新局面,实现农房集团再一次华丽转身,迎接更加美好辉煌的明天。

9月22日,集团总裁沈宏泽、党委书记吴智荣赴海博物流集团总部调研。集团纪委书记、海博物流董事长谢云,集团副总裁、海博物流总经理储今及总经理班子、总部助理以上干部参加了调研。沈宏泽听取汇报后表示,物流板块蕴含着更大的发展机会,集团全力支持物流板块的发展。同时,他再次强调了集团的战略思路:聚焦上海,成为资源型企业;打造一体两翼,以房地产为主体,培育物流和健康板块;形成产业协同,五年后成为产业集团。他要求海博物流围绕集团战略进行转型发展,做好光明食品集团、新海博股份、海博物流三者之间的协同,盘活内部资源,做强产业链的每一个环节,为集团的快速发展贡献力量。吴智荣提出两点要求。一是稳定是第一位的。 要在转型发展中,保持职工队伍稳定和管理队伍的稳定;要做好转型中职工的稳定工作;要保持产业健康稳定发展。二是人是宝贵的财富。要发挥好海博物流人的尽职和专业精神,加快融入主业产业链的发展。谢云在讲话中表示,物流板块要与地产主业及相关产业协同发展。面临第二次创业的契机,要把握趋势,主动担当,特别是在冷链物流产业打响品牌,夯实基础,为上市公司作贡献。储今汇报了海博物流近几年的发展情况和进一步融入主业的工作设想。结合贯彻海博股份领导在海博物流调研的讲话精神,总经理班子成员分别汇报了冷链、产业链、西虹桥项目、电商平台等主要板块的发展思路。领导们还察看了物流集团总部新办公楼环境,看望了总部部室的员工。

本文由新萄京娱乐网址发布于澳门新萄京最大平台,转载请注明出处:坚持把一张蓝图抓到底的改革措施落实到位,新

上一篇:集团安全质量监督办公室对福德庄园进行安全质 下一篇:没有了
猜你喜欢
热门排行
精彩图文