集团召开转型发展大讨论活动和全面审计视频动
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11月25日上午,集团总部召开了全面审计工作启动会。集团总裁、全面审计工作领导小组组长沈宏泽出席会议并作了重要指示。集团党委副书记、纪委书记、全面审计工作领导小组副组长黄克铨,财务总监、全面审计工作领导小组副组长、全面审计工作办公室主任陈耀兴对全面审计工作提出了具体要求。全面审计工作领导小组和全面审计工作办公室的成员参加会议。

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近日,为完善公司治理,加强内部管控,提高经营效率和效果,确保经营管理合法合规,集团决定开展全面审计工作并于12月1日正式启动。此次全面审计的重点内容是四个方面:一是审计法律法规制度执行情况,促进依法依规办事。二是审计绩效完成情况,促进公司增效。三是审计领导干部经济责任履行情况,推动履职尽责。四是审计高风险业务风险管控情况,促进提高风险管理水平。集团成立全面审计工作领导小组和全面审计工作办公室。集团总裁沈宏泽亲自挂帅担任领导小组组长,集团财务总监陈耀兴担任办公室主任,并明确由集团监察审计部牵头,战略投资部、营销策划部、运营管理部、成本管理部、总工程师室、财务部、法务部、人力资源部等分工负责,整体协同。集团要求被审计单位董事长、总经理是配合审计的第一责任人和问题整改的第一责任人。审计配合情况、审计问题、问题整改的结果都成为对第一责任人考核、任免和奖惩的重要依据。被审计单位要建立配合审计和问题整改责任的落实机制,保障审计工作高效实施和审计成果运用。集团表示,对审计发现的线索和问题,严肃追查,严格问责。对拒不接受审计监督,阻挠、干扰和不配合审计工作,或威胁、恐吓、报复审计人员的,将依法依纪依规查处。对全面审计发现的问题分析其主要责任和次要责任,直接责任和领导责任,进行问责和责任追究。对发现的问题在集团内进行通报,杜绝问题屡查屡犯的现象,对屡犯的将从重处罚。被审计单位要健全问题整改责任制,确保问题整改到位,问题整改情况也纳入问责和责任追究。对审计人员也实行审计责任追究制。审计人员在审计中未发现被审计单位业已存在的重大问题,属于审计失职,集团将依据问题的影响后果追究审计人员的相关责任。审计人员要监督、帮助被审计单位整改问题,确保限期整改到位。12月1日,全面审计工作办公室向第一事业部和其所属东恒海鑫公司正式发出全面审计通知书。12月2日全面审计工作办公室召开东恒海鑫审前准备会,明确具体审计方案和要求,并对审计程序、审计方法等进行详细解读。12月3日,全面审计工作组正式进驻第一事业部和东恒海鑫公司,并召开审计进场会。集团党委副书记、纪委书记、全面审计领导小组副组长黄克铨和财务总监、全面审计领导小组副组长陈耀兴与第一事业部党政班子成员进行了个别访谈。

8月17日上午,集团召开下半年全面审计工作会议。集团董事长张智刚,总裁沈宏泽,党委书记吴智荣等领导班子成员及全面审计工作小组成员出席会议。会上,张智刚强调,审计工作是保证集团集约管控、战略管控执行的必备手段,对企业发展起到保驾护航作用;是集团长治久安、依法经营的有力保障;是企业内生机制不断自我修正、提高、完善的有效途径;是贯彻执行“三严三实”、防腐倡廉的有效手段,有助于企业始终保持正气、营造良好氛围。张智刚提出了三点要求:一是开展审计要坚持以问题为导向,及时发现企业经营中的问题和薄弱环节。二是审计工作要坚持以制度和法制为指引,提高审计人员公正评判的能力。三是审计人员要坚持把控自我工作原则。要负责任、对企业和党忠诚、规范化。要熟知企业规章制度,奉行廉洁自律,保持专业性。审计要具备独立性。要坚持实事求是,依法办事。沈宏泽要求加强统筹规划,加强协作与融合,增加全面审计的整体性、全局性和宏观性。建立全面审计制度,促进依法依规履行审计职责。坚持问题、任务、需求导向,全面揭示问题,促进服务和增值。深刻剖析问题,惩前毖后,治病救人。打造忠诚、干净、尽责、担当的审计铁军。同时,集团要加快完善16项管控体系建设。建立安全管控、投资决策、全面预算管理、产品定位和设计管理、成本管理、资金管理等一系列管控体系。集团党委副书记、纪委书记黄克铨要求通过全面审计发挥警示作用、制约作用和防范作用。对于审计发现的问题,被审计单位的项目经营者和主要负责人,应该及时提出整改意见,切不可走过场。同时被审计单位要狠抓落实整改,要认识到有问题不要紧,关键在于及时纠正。对整改中的问题要逐一进行全面了解,提高管理水平,切实加强管控措施和监察力度。会上,监察审计部经理王宏伟对上半年全面审计工作中发现的主要问题及意见做了通报,并就上半年工作进行总结,对下半年全面审计工作作了具体部署。

会上,沈宏泽就全面审计工作的意义进行了阐述,指出当前集团已处于重组上市的关键时期,完善的公司治理、有效的内部控制、良好的经济效益和健康的运营环境是集团实现成功上市的基础,也是集团实现健康持续发展的重要保障。要通过开展全面审计加强权责监督,完善监督体系;通过审计增强内部管控能力,提升效益和效率;通过审计增强风险意识,完善风险防控机制;优化人力资源管理,提高执行力。

12月1日,集团召开转型发展大讨论活动和全面审计视频动员大会。集团董事长张智刚出席大会并讲话。集团总裁沈宏泽主持会议并就全面审计工作作动员。集团党委副书记黄克铨代表集团党委作深入开展“统一思想、提振信心、转型发展、提质增效”大讨论活动作全面动员。集团党政班子成员和总部全体员工参加主会场会议,各事业部、各子公司班组以上干部员工参加分会场会议。

沈宏泽指出,伴随着集团发展战略的转型升级,必须加强集约化管控能级,加强内部监管和风险预警。各级领导干部的素质和管理能级也应该与企业未来发展的趋势相匹配。任何企业在运营过程中不可能不出现问题,看到问题不可怕,可怕的是没有及时有效地解决问题,而是听之任之。开展全面审计就是要发现好的经验和做法,揭示存在问题和不足,遏制坏的现象,加大威慑力,提出解决问题的对策。通过进一步完善制度和机制,强化监督,强化执行力,推动实施精准化管理,使集团上下所有员工能凝心聚力,狠抓落实,为集团成功实现发展战略转型升级打下扎实的基础。

张智刚在讲话中强调,这次大讨论活动是在我国政治经济面临新常态背景下和农房集团改革发展关键时刻开展的一项重要活动。它的根本目的就是要统一思想,提振信心,为农房集团更健康、更理性、更持久的发展出谋划策。不能为讨论而讨论,一定要注重实效,要带着问题去思考去讨论。张智刚对大讨论活动提出“六个结合”的要求:一是要与企业实际和当前的问题相结合。要增强忧患意识,要跳出农房看农房,要看到我们的不足和问题,一定要带着问题去开展大讨论,要把问题看得更透、认识得更深,要着力在解决企业问题上下苦功夫。二是要与集团战略发展相结合。当前集团战略将随着形势和市场变化有所调整,各事业部、各子公司、各项目一定要结合集团战略的调整思考未来发展之路,为集团更好更健康地发展出实招。要认真思考在当前经济新常态下,如何适应市场,如何紧抓机遇,如何进行转型,如何进行创新,如何实现产品附加值。三是要与集团工作重点相结合。要结合企业实际,认真思考我们当前最大的困难是什么,最大的动力在哪里,最大的优势是什么,发展最大的阻力又在哪里,如何成为质量效益型房企等,要抓出重点,认真谋划,制定出切实可行的举措。四是要与广大员工的共同梦想相结合。实现强企富员的目标是我们共同梦想。梦想的实现需要我们艰辛付出。要建立企业与员工相互依存、唇齿相依的关系。要进一步深入思考我们的机制体制如何创新,我们的激励机制如何进一步完善,如何进一步控制风险。五是要与集团现存的管理制度和方法相结合。要通过大讨论活动,进一步完善集团的管理制度。凡是有利于促进企业生产力发展的,我们要坚决执行;凡是阻碍企业生产力发展的,我们要坚决改。六是要与干部的廉政建设结合起来。干部队伍是关乎集团发展的决定性因素。我们的干部要按照习近平总书记提出的“三严三实”要求,严格要求自己。不能损公肥私,更不能为了一己之利,损害企业的形象和利益。要牢固树立责任意识,增强使命感。要勇于担当,敢于负责。要依法治企,加强制度建设,严格监督,把权力关进笼子。

沈宏泽要求,审计人员要依法履行审计职责,敢于碰硬,勇于担当,严格遵守审计工作纪律和各项廉政、保密规定,注意工作方法,切实做到依法审计、文明审计、廉洁审计。审计小组要加强内部沟通与配合,责任不错位,工作不遗漏,不得推诿和拖拉,凝聚合力,确保按时、保质的完成审计工作。

张智刚最后强调,思想是行动的先导。希望通过大讨论活动真正实现思想统一、行动一致、凝聚共识,形成共同推进集团发展的共同价值观,为明年的工作开好局、起好步。

黄克铨指出,要通过全面审计发现问题、揭示薄弱环节,并且及时有效地纠正问题,强化制度和规范,真正做到未雨绸缪,防范风险。通过全面审计工作提高各级领导干部的成本控制意识,寻找和总结有效控制成本的途径办法,严把质量关。同时更要提倡全体员工重视并且积极参与集团成本管控的各个层面,避免类似问题的再次发生。要通过全面审计有效控制管理层铺张浪费的现象,遏制“家大业大,大手大脚”的不良作风,发挥监督警醒作用。要求审计人员秉承职业道德,严守纪律,做好保密工作。要发挥审计监督的震慑力,同时建立长效管理机制。

沈宏泽在作全面审计工作动员时指出,要强化全面审计保障体系,确保责任落实;要突出审计核心,狠抓重点领域审计;要建立全面审计长效机制,提高审计质量和效果。

陈耀兴对全面审计工作明确了五大目标“控成本、增效益、严管控、防风险、促发展”,并要求全面审计工作做到“九个到位”,即“领导重视到位;职能明确到位;角色转变到位;培训指导到位;突出重点到位;审计评价到位;问题纠正到位;后续审计到位;廉洁自律到位”。

沈宏泽强调,全面审计不同于以往的任何审计,具有高规格、高协同、全覆盖、全过程四个显著特点。要落实问责制度和责任追究制度。对全面审计发现的问题分析其主要责任和次要责任,直接责任和领导责任,进行问责和责任追究。对发现的问题在集团内进行通报,杜绝问题屡查屡犯的现象,对屡犯的将从重处罚。被审计单位要健全问题整改责任制,确保问题整改到位,问题整改情况也纳入问责和责任追究。

此次全面审计工作启动会的召开,标志着集团强化权责监督,提高内部管控和风险防范能力,促进效能提升的全面审计工作正式开始。全面审计工作在集团上下的共同努力下一定会发挥出应有的作用,为实现强企富员的奋斗目标保驾护航。

沈宏泽最后指出,全面审计工作将成为集团新的常态化管理方法和长效管理机制。相信通过大家的共同努力,集团一定会做到公司治理更完善,内部管控更优化,经营的效率和效果更好。

黄克铨在作大讨论活动动员时强调,要充分认识开展这次大讨论活动的战略意义。一是形势所需。面对复杂严峻的宏观经济形势,要善于从纷繁多变的经济现象中把准运行的主脉、更要看清发展的大势,尊重客观规律,民主决策、科学决策。要适应新常态,保持战略上的平常心态。二是改革发展所需。当前农房集团进入了改革发展的关键时期。要做好集团上市的一切准备工作包括是思想、组织、人员等各方面。要集聚大家的智慧和力量,确保集团上市的成功。集团已经到了没有转型就无法进一步发展的地步。要通过这次大讨论活动,进一步统一思想,坚定信心,勇于担当,心往一处想,劲往一处使,确保集团健康持续发展。三是问题导向所需。要树立危机意识,增强忧患意识。大讨论活动首先要形成集团内部干部员工对未来集团转型发展、提质增效的共识,要让农工商房产品牌文化成为集团干部员工的心志,要通过大讨论活动,把弘扬农工商房产品牌精神、致力于打造一流房企,作为凝魂聚气、强基固本、提升农房文化软实力、实现强企富员目标的基础工程。

黄克铨对大讨论活动三阶段的工作作了具体部署并提出了要求。强调,这次大讨论活动是集团2015年开篇之作,它对于做好集团2015年的全年工作具有举足轻重的作用,一定要以战略思维谋全局,以辩证思维解忧难,以创新思维增活力,使活动真正取得实效。

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