集团召开北茂项目阶段成果沟通会,凝心聚力
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澳门新萄京最大平台,新龙广场是集团首个在市中心集商、住、办于一体的综合性高端楼盘,将作为集团未来的办公中心,对外展示形象的窗口,为了树立“打造精品、提升品牌”的理念,更好地把控项目进度与质量,提高工作效率,集团运营部于4月24日在集团总部召开了北茂项目阶段成果沟通会。集团总裁沈宏泽,副总裁何为群,总裁助理刘权平,集团相关部室、第二事业部及北茂项目公司负责人及相关人员共30余人次参加了会议。 沈宏泽在讲话中指出,北茂项目作为集团房地产开发的里程碑、对市场与企业品牌都将带来很大的影响力,集团已经成立工作小组,通过该项目进一步提升农工商房产的社会影响力,展示企业形象。相关人员要统一思想、按部就班、加快速度、全面推进项目的开发进程。 会上,宣布成立协调工作小组,由沈宏泽担任组长、刘权平担任常务副组长,其他部室相关人员担任组员。相关设计单位分别就景观、幕墙、泛光照明、售楼处展示区、售楼处及样板房的设计方案及阶段成果进行了汇报,集团办公室就集团总部办公布局情况进行了详细介绍。 随后,与会领导分别就上述会议内容提出建议并发表看法,并对下一阶段的工作提出了设想。

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日前,集团总部召开北茂协调工作小组例会,集团党委书记吴智荣出席会议,集团相关部室负责人、北茂协调工作小组成员、华仕物业公司负责人、项目相关合作单位负责人参加会议,会议由集团总裁助理刘权平主持。会上,吴智荣对北茂协调工作小组及各单位近期的工作表示肯定,并提出三点要求:一是要保持积极有效的沟通,对问题要早发现、早解决、防患于未然;二是全体工作人员要全力以赴做好项目竣工验收工作,把握好关键的时间节点;三是各部门要立足当前,着眼未来,各尽所能,重点关注办公大楼的实用性,相关设备和系统能够正常运作和使用,确保集团搬迁后能够正常运作。集团总裁助理刘权平对下阶段工作进行详细部署,结合9月下旬集团搬迁的工作目标布置了十二项重点工作。北茂项目公司及其他相关单位汇报了集团总部办公楼装修工作的进展情况,华仕物业公司汇报物业验收准备工作情况,集团相关部室介绍相关条线工作进展情况,并针对装修工作进展提出调整意见。

4月17日,集团董事长张智刚、党委书记吴智荣、总裁助理刘权平及总部相关部室人员赴宿州公司进行项目调研。张智刚、吴智荣、刘权平首先在宿州公司董事长王宗华、总经理狄勤良的陪同下实地考察项目和周边竞品楼盘,并对竞品楼盘的销售情况作了进一步了解。调研会上,狄勤良汇报了2015年第一季度经济运行情况和今年经济运行、目标完成的可行性分析报告,同时结合项目情况对集团集约管理等方面提出建议:一是集约管理要分标准、分等级、分区域,不能一刀切。二是不能只注重采购,轻视服务。王宗华对项目资金运营、成本控制、安全生产、开发速率进行了详细的汇报。公司销售部专题汇报了销售情况和营销措施。听完情况汇报后,张智刚指出,宿州公司团队要坚定信心,要以新作为来应对新常态,要采取成本倒逼的方法,进一步优化、完善成本管控并落实到位。要带着问题去攻坚克难,要结合项目自身情况群策群力,从源头做好更进一步的精细化管理。张智刚要求处理好三个“平衡”,一是销售量与市场价格的平衡;二是运营进度与销售进度的平衡;三是成本价格与市场价格的平衡。吴智荣对集团职能部门提出三个“要”:一要倾向基层;二要多提指导性的建议;三要改变工作作风,不能只提问题不给答案。同时集团营销策划部要在营销思路上多想办法,多往基层跑,多了解基层项目的真实情况。刘权平说,项目整个测算比较清晰。虽然项目日前存在困难,但集团还是希望项目要尽最大的努力为集团做贡献。狄勤良代表公司感谢集团提出的宝贵建议并表示会后将今天提到的所有问题和情况进行梳理优化并加以完善,同时希望集团营销部门对项目多多关心和支持,宿州公司的团队一定会坚持到项目的最终胜利。集团相关部室负责人从专业的角度提出建议和意见。

4月18日,集团董事长张智刚、党委书记吴智荣、总裁助理刘权平及集团总部相关部室一行9人赴山东菏泽市对农房·御河丹城项目进行调研。集团领导实地察看了正在建设中的农房·御河丹城,详细了解项目进展情况。在随后召开的调研会上,山东公司总经理邵乐戎首先对公司前阶段工作和项目情况作汇报。他表示下阶段的工作重点是竣工提早准备、营销稳健推进、成本科学控制。听取汇报后,张智刚指出,在当前的房地产形势下,要精准地把握经营中的“高度”与“宽度”。高度就是要目标明确,企业靠优质产品获取收益的目标要坚定不移,要以产品品质为“领头羊”的信念不能动摇。农工商房产项目一定要成为菏泽人民首选的楼盘、百姓的放心房。宽度就是方法与智慧。要处理好成本与售价的关系,要动态地深入地研究量价关系,向量价齐升的目标进发。张智刚提出五点要求,一是在设计上接地气,要建造适合菏泽市场的产品。关键要抓好施工图纸的设计,它是节约成本的源头;二是控制好成本,做到质优与价廉之间的平衡;三是控制好竣工量上快慢与工程款支付之间比例的匹配;四是边竣工边总结,要敢于自我否定,为后期发展积累经验;五是依法经营,要从严管理向注重制度管理递进。吴智荣说,山东公司团队的精神面貌佳,执行力强、为农工商房产品牌与品质的打造贡献度大。经营团队对集团的战略方针领会透彻,工作中面对困难敢于应对,敢于担当。他希望公司的党建工作要紧紧围绕经济工作展开,要更贴切、更紧密、更深入。刘权平说,成本筹划是关键,要按照倒逼成本的办法计算一期的目标成本,成本控制的具体措施一定要落地。山东公司董事长程焕森表示,经营团队一定会用百倍的信心经营好这个楼盘,会平衡好控制成本与低价竞争、与运营安全、与产品质量三者间的关系。在日前已打开的局面基础上,团结奋进,向更高目标进发。集团相关部室负责人也提出了建议和意见。

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