黄峻一行赴万阳公司调研,刘权平赴湖北公司开
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刘权平对湖北区域公司近几年取得的工作成绩以及为集团所作的贡献给予了充分肯定,他提出四点要求,一是希望湖北区域公司坚持有质量的深耕发展。紧紧围绕集团“1 7 5”战略转型发展目标,充分发挥房产底板优势,加快开发速率,充分发挥省会城市房产市场优势,做强做大规模,为集团转型发展打好坚实基础,同时为集团实现2020年500亿规模作出应有的贡献。二是希望湖北区域公司坚持加强行政党建联动工作。围绕有质量的深耕发展,做好支持配合协调工作,同时在“三规”教育、监督管理、补短板、出谋划策、导向引领等方面发挥积极的作用,为企业良性发展保驾护航。三是坚持人才引进、强化团队建设的文化氛围。围绕集团转型发展目标,在团队建设、人才引进方面,充分发挥主观能动性,形成特色,在集团未来的发展过程中,发挥中坚力量。四是希望湖北区域公司坚持责任担当、激情奋进、高效协同的工作氛围。按照集团发展要求,做好现有收尾工作的同时,加强集团内的协同工作,特别是与华都公司在后湖与四新项目商业的推进工作上给予支持。

6月11日上午,集团副总裁刘权平、黄峻带领集团运营管理部、成本管理部负责人来到万阳公司开展调研工作。公司经营班子和部门负责人参加了调研工作会议。

5月23日,集团副总裁刘权平、黄峻带领集团运营管理部、成本管理部赴湖北区域公司开展调研工作。湖北区域公司总经理等领导班子及中层以上干部陪同调研。

6月13日,集团副总裁刘权平、黄峻率集团运营管理部、成本管理部调研山东区域公司,山东区域公司领导班子陪同,公司中层干部参加会议。集团领导认真听取了烟台平土项目公司关于项目进度、施工管理、工程质量、安全管理、销售情况、案场展示等各项工作的汇报,并对项目现场工作进行了指导。

澳门新萄京最大平台,黄峻希望湖北公司不辜负集团寄予的厚望,扎根武汉、深耕湖北,加强队伍建设,同心协力,做强做大,为集团进一步发展作出更大的贡献。

万阳公司表示,公司将齐心协力,加强风险、成本管控,把现有项目做精做细,确保完成今年工作目标;依托集团平台资源,加强协同创新,拓展新项目,力争把企业做大做强,为集团转型发展作出应有的贡献。

黄峻希望湖北区域公司2019年在工程给力、管理得力的基础上,通过加强基础管理,来促使“指标必达”。

山东区域公司总经理表示,感谢集团领导的关心与支持,山东区域公司一定不会辜负集团领导的期望,继续深度梳理排查并分析解决项目公司存在的困难点,努力提升光明地产在烟台的品牌影响力。

2日下午,一行人实地考察了湖北区域公司开发建设的四新项目以及新拓展的位于武汉市东西湖区、蔡甸区3个项目。3日,集团各职能部门就年底决算、春节前资金计划安排、2019年运营计划等工作与湖北公司各条线进行了充分梳理、对接与沟通。4日上午召开会议,会议由刘权平主持,湖北公司全体员工参加会议。

会上,万阳公司党支部书记、执行董事、总经理对公司现有项目情况作了详细汇报。在听取汇报后,刘权平对万阳公司的工作给予充分肯定,并就公司今后的发展提出了四点要求:一是做好现有项目,展现地产实力。在保障房项目上深耕细作,打造精品,筑牢房地产底板,展现品牌实力。二是做好内外协同,展现地产担当。围绕与政府、与光明食品集团、与光明地产以及公司部室之间的协同,做好角色定位、信息沟通、服务互动,不断加强协同创新,致力于成为“光明”在杨浦区域的推进者、实践者。三是做好发展布局,体现万阳眼界。根据集团战略转型发展的要求,深耕杨浦,围绕城市更新,制定公司三年、五年行动计划,推进高质量发展。四是做好团队建设,体现万阳风采。在公司的发展过程中要重视人员、岗位、能力的配置,要着力打造一支优秀、勇于担当的人才队伍,为公司、集团的发展提供坚强后盾。

集团领导一行参观了新开工建设的“光明府”项目、汉阳项目精装修工程以及华都公司负责装修的西塔写字楼。

集团相关职能部门对专业条线提出了中肯的建议和意见,一对一地进行了沟通交流。

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黄峻希望万阳公司2019年加强运营管理、成本管控,加快项目开发进度,力争完成各项指标。

湖北区域公司总经理对公司现有项目逐一作了汇报。他表态,公司将深入贯彻落实集团2019年度营运工作会议精神,脚踏实地开展接下来的工作,同时做好老项目的收尾工作,积极拓展新的区域,发扬“挑战极限、创造奇迹”的精神,做到指标必达。(唐瑶 文/谭炎 摄)

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会上,盛雪群宣布成立湖北区域公司,并宣读了周水祥等同志的任命文件。

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会上,刘权平对项目的变化及亮点表示肯定,同时他提出四点要求:一要讲政治,不忘初心,牢记使命,要在光明食品集团的协同下,深刻领会集团战略转型的精神。二要统一思想,有所作为,有所突破,围绕政治方向,突破区域,深耕发展。三要狠抓阶段性工作的推进,提高执行力,对项目要做到百之百的排查和梳理,排查出重点、难点并解决。四要持续规范制度管控流程的可控性,在制度流程、风险控制、内部管控上及时监督管理,在内部体系经营上精打细算。

1月2日至4日,集团副总裁刘权平,财务总监盛雪群,运营副总监黄峻率集团运营管理部、成本管理部、财务部等集团职能部门赴湖北公司开展工作调研并宣布成立光明房地产集团湖北区域公司。

会上,刘权平对湖北区域公司提出了四点要求:一是深入学习集团在常州召开的2019年度营运工作会议精神,结合湖北区域公司发展情况作深入讨论,深刻领会集团在转型发展上的要求。二是精耕细作、打造精品。围绕如何追求品质、打造精品,总结后湖、汉阳项目经验,形成高品质的标准化模式,用品质赢得口碑,进一步打响“光明”品牌。三是讲政治、守规范,完善各项制度流程,特别在新项目计划的落实、流程的审批上,强化制度管理,使各项流程规范化。四是抓落实、讲执行、提升城市名片。后湖和汉阳两个项目在武汉取得良好口碑的同时,要进一步加强管理,使各项工作落到实处,从而提升城市名片。

湖北区域公司总经理周水祥作了表态发言。感谢集团对湖北公司一如既往的支持与期望,湖北区域公司定将上下齐心,全力以赴,用实力和结果证明自己。

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