沈宏泽参加置业公司述职述廉考评会,刘权平出
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2019年1月3日上午,万阳公司召开2018年度党政班子述职述廉会,集团党委书记、董事长、总裁沈宏泽出席并主持会议。集团办公室负责人参加。万阳公司全体干部职工参加了会议。

澳门新萄京最大平台,12月30日,第二事业部召开2015年度党政班子述职述廉民主生活会,集团总裁沈宏泽出席并讲话。集团党委组织部、第二事业部党政班子及员工代表20人共同参加。

12月26日,华都公司召开了2018年度干部述职述廉会议。会议由集团副总裁刘权平主持,华都公司党政班子成员、中层正职干部参加会议。

近日,集团总裁沈宏泽参加置业公司的领导班子述职述廉考评会。置业公司党政班子成员及员工代表参加考评会。在听取置业公司班子成员述职述廉报告后,沈宏泽说,2015年置业公司为集团作出了比较大的贡献,三位班子成员述职述廉报告也是客观、真实的。他对置业公司提出三点要求:一是2016年要着力把商业项目做好,抓好工程质量。商业项目的首开至关重要,要力争一炮打响。只有做好充分准备,才能推向市场。二是集团目前的战略是聚焦上海,因此,置业公司要主动出击,不能只顾埋头工作,还要抬头看天,确保企业持续健康发展。三是要加强与集团的沟通,特别在集约化管控中,要多与与集团互动和协同。沈宏泽最后要求置业公司要为光明地产的做大做强作出更大贡献。会上,置业公司总经理刘军、党支部书记赵新、副总经理孙建做了述职述廉报告。会后,与会的党员干部代表对公司领导班子成员进行民主测评。

会上,万阳公司党政班子成员分别对2018年度的工作完成情况进行了总结回顾,分析了不足和差距,并展望了2019年工作。

会上,沈宏泽对第二事业部以往几年在集团利润指标中贡献出的成绩、对事业部全体干部员工在工作中体现出的责任担当、不惧困难、团结合作精神予以充分肯定。他强调,通过全体干部员工的拼搏实干,第二事业部在光明地产的大发展中必定会有所作为。他提出三点要求。一是要把述职述廉内化于心、外化于行。房地产是高风险行业,集团作为上市公司,各项工作和权利的运行将会更透明,所以领导干部更要严格遵守各项制度和工作流程,维护企业声誉,规范自己行为,增强公仆意识,时刻紧绷廉洁从业这根弦。二是审时度势,顾全大局,要在新常态下,清楚认清第二事业部对于集团“聚焦上海”的战略地位,提振信心,优化品质,为自己创造机会,把握机会,走可持续发展之路。三是在转型、协同、集约管控上提升能级,事业部各部门要加强同集团总部部室的沟通和对接,干部员工要主动提高业务能力和执行力,为集团新三年发展再创佳绩。

会上,华都公司党政班子成员分别从经济发展、党建廉政、企业文化建设、项目推进等方面进行了年度个人述职述廉报告,既总结了个人年度工作,又提出2019年工作设想。2018年度,华都公司党政班子成员勇于面对不足,立标杆、找差距、补短板、促进步,勇于担当、协作创新,提升企业形象,完善企业文化建设,健全管理制度,夯实基础工作,努力打造“活力华都”、“实力华都”。与会人员听取汇报后,从德、能、勤、绩、廉五个维度对班子成员进行了无记名民主测评。

在听取了万阳公司党政班子述职述廉报告后,沈宏泽对万阳公司一年来的工作给予了充分肯定,对万阳公司在保障房项目建设过程中塑造出来的品牌影响力给予了赞扬,并对2019年的工作提出了更高要求。他指出,万阳公司的成绩值得肯定,在肯定成绩的同时,要不断总结经验再提高;在企业蛰伏期要做好干部队伍建设,提高协同合作能级,培养团队,积极进取。他强调,今后的工作要围绕集团发展战略,紧跟市场变化,及时掌握行业政策,深入规划公司未来发展。公司党政班子要勇挑重担再前行,要“站在光明地产看光明地产”、“走出光明地产看光明地产”,用2年左右时间将万阳公司打造成集团协同发展的典范,打造成集团精耕上海的重要支撑,打造成为光明食品集团城市更新的排头兵。

会议中第二事业部7位党政班子成员相继作了述职述廉报告,报告里有对自己一年来工作的认真总结,也有对存在不足的深刻剖析。述职述廉使干部员工全面了解了党政班子的工作业绩和自身廉政建设情况,为准确评价班子成员德、能、勤、绩、廉各方面素质提供了有力依据。与会代表的民主评议成为最好的党务公开,也是最好的监督形式,不仅推进了干部队伍建设,也为企业新一轮发展凝聚人心。

听取华都公司党政班子述职述廉报告后,刘权平充分肯定了华都公司2018年转型发展中取得的工作成效,希望华都公司党政班子成员进一步围绕德、能、勤、绩、廉五个维度直面问题、围绕问题、结果导向、全面总结,以利今后工作。他要求华都公司党政班子,一要按照集团发展的要求,在光明地产“1 7”战略指引下,着力于商业平台的搭建,加快“开发建设、资产管理、商业运营”平台建设,加强与大光明协同,推进资源整合优化。二要狠抓落实、务求实效,具体工作落实要有计划、有目标、有要求,不能安于现状;要对标先进,盘活机制,形成转型发展的模式;要培养人才、引进人才,做到人尽其才、人尽其用;要优化薪酬激励方案,以业绩为导向,鼓励先进,奖惩分明,激发动力。三要统一思想、全力以赴、勇于担当、敢于创新,团结广大干部员工,有效应对2019年面临的挑战,干好新一年度12项任务,完成年度经济指标,配合协调好服务集团转型相关工作,为集团发展作出应有贡献。

与会人员认真听取了党政班子述职述廉报告,并对领导班子成员进行了民主测评。

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