集团股份公司召开三季度国内市场开发工作例会
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11月2日,集团股份公司召开2018年三季度国内市场开发工作例会,集团股份公司党委副书记、副总经理郭成洲出席会议。

10月23日,集团股份公司在武汉召开三季度国内市场开发工作例会,总结前三季度国内市场开发工作,部署下一阶段工作。集团股份公司副总经理黄浩,高级商务专家邱小平出席会议。

2月6日,集团股份公司召开国内市场开发工作例会,通报了2016年公司国内市场开发工作情况、市场开发优秀单位考核奖励情况,布置下一阶段工作。集团股份公司副总经理黄浩,高级商务专家邱小平出席会议。

7月31日,集团股份公司召开2018年二季度国内市场开发工作例会,通报二季度及上半年公司国内市场工作指标完成、考核奖励情况,安排部署下一阶段国内市场开发工作。

会议通报了公司目前国内市场指标完成情况及考核奖励情况,并对下一阶段重点工作进行部署,各单位围绕落实集团市场开发专题会精神情况、三季度中标以及四季度拟投标情况作了发言,有关部门分别提出意见和建议。

黄浩要求集团各部门、各单位高度重视市场开发工作,认真总结工作经验,加快重点项目推进,把握项目主导权,严格市场开发管理工作;要加强沟通,加强系统协同力度,各部门与各单位之间要密切合作,确保完成全年市场签约任务;要确保代表处资源配置、激励措施到位,代表处要提高工作成效,提高获取有效、高质量项目信息的能力。黄浩强调,要尽快制定明年市场开发规划,明确市场开发的工作思路、目标和措施,争取开好局、起好步。

会议指出,2016年,公司持续创新商业模式,不断优化市场开发方式,公司国内市场签约再创新高,PPP业务开展在行业继续保持标杆地位,进一步完善了市场区域布局。

集团股份公司副总经理黄浩要求各单位认真落实公司上半年生产经营通报会精神,坚持传统业务与高新业务并举,以区域管理为抓手,重点突破传统非水电业务市场;要适应新政策、新形势、新要求变化,加强组织领导、调整机制、强化资源配置,确保圆满完成全年国内市场签约任务。

郭成洲要求各单位总结市场开发过程中的经验教训,提升分析市场、研究市场、把握市场的能力;要进一步加强市场信息收集、跟踪与管理,切实做好高端公共关系的甄别与维护,确保及时准确、反馈迅速;要着力强化市场开发系统组织建设,完善考核机制,充分发挥每个从业人员的主观能动性,做到相对分工、协同合作、高效运行;要加强事前策划,依法合规,有效防控风险,努力提高项目获取质量;要强化企业内部合作,有序运行,在市场上形成合力。

会议学习了集团股份公司2017年一至三季度生产经营情况通报会关于市场开发工作的相关要求,通报了三季度国内市场开发工作及考核奖励情况。

会议强调,2017年,公司将继续促进区域市场滚动开发,提高项目推进效率,加强PPP项目运作风险防控,保持PPP市场竞争力,加强项目运作全过程管控。

黄浩要求各单位继续重视高端资源的建设与维护;不断创新市场开发模式,拓宽领域,保持PPP业务行业领先地位;强化区域市场布局,实现滚动开发、联动开发,做到守土有责;市场开发人员要加强学习、作风建设,迅速提高能力;要加大风险防控力度,进一步提升项目质量。

邱小平要求各单位继续抓好市场开发工作,更多关注满足集团发展方向的PPP项目,把好源头关,并在风险可控的前提下,持续创新。

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