集团股份公司召开党委会认真谋划2019年工作,集
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11月1日,集团股份公司召开2018年三季度生产经营情况通报会,传达中国能建党建工作推进会、法治工作会和三季度生产经营情况通报会精神,总结公司前三季度生产经营情况,分析研究公司当前面临的形势,部署四季度生产经营工作。会议强调,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,牢固树立“强党建就是强发展”理念,确保全面完成年度各项目标任务。

4月22日,集团股份公司以视频会议形式召开2019年一季度生产经营情况通报会,深入学习中央系列会议精神,传达贯彻中国能建2019年一季度生产经营情况通报会议精神,全面落实“稳增长、促发展”各项决策部署。

11月15日,中国葛洲坝集团有限公司董事长、总经理、集团股份公司董事长、党委书记陈晓华在武汉主持调研座谈会,听取电力公司、水泥公司、融资租赁公司党的建设、生产经营及企业管理等方面工作汇报,研究谋划三家单位推进高质量发展新举措。

12月25日至26日,集团股份公司在武汉召开党委会,以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引,深入学习贯彻党中央和上级党委系列重要会议和文件精神,总结2018年工作,查找存在问题与不足,分析公司面临的机遇和挑战,研究谋划2019年发展目标、思路和举措,充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用。

图为通报会现场

集团股份公司董事长、党委书记陈晓华主持会议并讲话,总经理、党委副书记付俊雄传达中国能建2019年一季度生产经营情况通报会议精神,并通报集团股份公司一季度生产经营情况,部署下一阶段工作。

图为调研座谈会现场

中国葛洲坝集团有限公司董事长、总经理、集团股份公司党委书记、董事长陈晓华主持会议并讲话,集团股份公司总经理、党委副书记付俊雄,董事段秋荣、连永久、独立董事原大康、翁英俊、苏祥林参加会议。

中国葛洲坝集团有限公司董事长、总经理、集团股份公司董事长、党委书记陈晓华主持会议并讲话。他肯定了前三季度公司取得的成绩,指出今年以来,面对巨大经营压力,公司在转型升级、风险控制、海外业务和党的建设等方面取得积极进展,利润额和利润率显著提升,企业保持了持续健康发展的势头。特别是在多年发展中,公司培养了一批高素质的干部职工队伍,具备了强烈的市场主体意识,业务领域已经实现从建筑业向非建筑业、从国内向国际、从工程承包向承包和投资双轮驱动的持续拓展,为高质量发展奠定了坚实基础。与此同时,也必须十分清醒地看到,目前保增长压力较大、发展不平衡不充分等问题,要实事求是正视并解决好这些问题。

图为通报会现场

陈晓华指出,集团新一届领导班子聚焦高质量发展,从国家政策、市场环境、资产状况、战略方向、财务现状、商业模式等方面深入分析研究,进一步明确了集团各业务发展的新思路、新举措,各单位要认真贯彻落实。

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陈晓华强调,要用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,全面落实国务院国资委、中国能建决策部署,正确研判当前稳中有变的经济形势,正确研判各种新政策、新举措对企业发展带来的机遇。

今年一季度,中国能建生产经营工作平稳开局、稳中有进,经济效益实现“开门红”。汪建平董事长要求,各单位要突出稳增长工作重点、突出创新驱动发展、突出防范化解风险、突出抓好安全生产、突出抓好党的建设,全力做好二季度工作,确保时间过半、完成任务过半。葛洲坝集团按照中国能建部署,紧紧围绕“稳增长、快转型、促发展、防风险、强党建”工作主线,将高质量发展贯穿于企业发展全过程,实现了生产经营工作稳中有进。

陈晓华强调,要加强党的全面领导,强化党的建设,牢固树立“强党建就是强发展”理念,实现党建与中心工作深度融合;要贯彻落实中国能建法治工作会议精神,按照“三个不得”和“十个严禁”的要求,推进企业依法合规管理;要按照政治过硬、业务过硬标准,抓好年轻优秀干部选拔培养工作。

会议集中学习了习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上的重要讲话精神、习近平总书记关于安全生产的重要论述、中央经济工作会议精神、《中国共产党支部工作条例》、国资委党委书记郝鹏同志在中央企业基层党建座谈会上的讲话精神,传达了中国能建党委会精神。

陈晓华指出,公司新班子上任以来,开展了一系列深度调查研究,召开了多次专题会议,对各业务、各单位的发展状况进行了全面分析梳理,提出了一系列发展新思路、新措施。

陈晓华从市场开发、在建项目、投资业务、总部机关改革、六大体系建设、建筑子企业专业化改造、制度建设、风险管理、安全管理、党的建设等十个方面部署了下一阶段工作。

陈晓华要求电力公司发挥特级资质优势,坚定不移做强电力工程总承包业务;坚定不移走国际化发展之路,大力拓展海外电网建设市场;在巩固主营业务优势的基础上,积极探索高质量发展新路径;紧扣战略定位,优化总部管理。水泥公司要持续加强精细化管理,使其成为提高发展质量的重要抓手;要加强混合所有制企业管理,促进合规经营,释放发展活力;要贯彻安全发展理念,强化安全生产;要运用信息化、智能化手段,提升管理效率;要抢抓“一带一路”建设机遇,加强国际业务人才培养和风险防控。融资租赁公司要全面系统梳理发展思路,提升金融服务能力,服务实体经济发展;要建立风险控制体系,防范化解金融风险。

图为会议现场

针对下一阶段工作,陈晓华要求各单位着力加强组织体系建设,努力打造政治合格、专业过硬的年轻干部队伍;要加强合规管理,推进依法治企,按照中国能建“三个不得”要求规范行为,将“十个严禁”作为生产经营活动中不可触碰的红线;要进一步加强两级总部管理,优化组织结构,强化人岗匹配,加强作风建设,提升服务意识;要按照公司安全管理工作会提出的二十条要求,扎实做好安全生产工作;要确保完成市场签约、营收和利润三大指标,确保全年保增长目标顺利实现;同时,精心谋划2019年重点工作,全面落实各项业务发展新思路、新举措。

陈晓华要求各单位坚持将市场开发作为发展的第一要务,弘扬“五个一”经营理念,从加强市场开发顶层设计、完善激励约束机制、抓实公共关系营建与维护等方面着力,开创市场开发新局面;要加快构建在建项目管理体系,理顺PPP项目管理机制,推进国际重点项目,加强重点项目监管与考核,确保年度营收目标实现;要紧紧围绕战略开展投资,保障可持续投资能力,加强投资平台监管,保证投资业务的顺利开展;要根据“战略 经营”的强总部定位,推进总部机关改革,持续加强总部作风建设;要着力六大体系构建和完善, 为高质量可持续发展提供重要保障;要继续推进建筑子企业专业化改造,找准优势、认清短板,明确专业化发展方向,将专业化改造部署落到实处;要根据国家法律法规、上级及外部监管要求、两级集团战略规划、企业治理结构,建立全覆盖、无盲区,分层分类、系统协调的制度体系;要将防范化解重大风险作为企业实现高质量发展重大政治任务,贯穿于企业发展的全过程;要高度重视安全工作,强化安全意识,坚决防范重特大事故发生,持之以恒将安全生产抓严、抓实、抓到位;要全面完善党建体系,做实“强党建就是强发展”理念,抓实基层党组织建设,培育风清气正政治生态。

集团股份公司总经理、党委副书记付俊雄要求三家单位认真学习贯彻集团新一届领导班子促进高质量发展的新思路、新部署,咬定既定任务目标,全力以赴保增长;要进一步加强人才队伍建设,落实人才兴企战略。付俊雄还结合三家单位实际,从坚持绿色发展理念、明晰企业战略定位、用好企业资质、强化科技引领、防范金融风险、保持企业稳定等方面提出了具体要求。

陈晓华在讲话中全面总结了公司2018年工作情况,深入分析了当前面临的国际国内宏观形势,系统阐述了2019年工作思路。

会议号召公司全体干部职工坚定信心、振奋精神,凝心聚力抓改革,心无旁骛谋发展,持续巩固风清气正、干事创业的良好环境,努力完成年度各项任务目标,为明年工作开好局、起好步,实现高质量发展作出新贡献。

陈晓华强调,二季度对完成全年目标任务至关重要。全体员工要始终保持高度的政治站位、昂扬的斗志、百倍的信心,进一步解放思想、担当作为,全力以赴推动党的建设、改革发展、稳增长各项工作,为中国能建稳增长和公司年度目标任务完成奠定坚实基础,以优异成绩迎接新中国成立70周年。

集团股份公司领导郭成洲、宋领、王一淮,高管徐志国、吴平安参加调研,分别就相关工作提出要求。集团总部有关部门参加会议。

陈晓华指出,此次会议采用党委会的形式召开,是中国能建葛洲坝集团更好地落实重大事项党委前置讨论研究的具体举措。2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年,也是公司加快向高质量发展转型、开启发展新阶段的重要一年。一年来,公司加大改革创新、转型升级力度,实事求是解决发展中的问题,全面夯实了党建基础,全面提升了发展质量,全面调整了业务结构,全面推进了内部改革,全面激发了内生动力,全面加强了作风建设,进一步夯实了健康可持续发展基础。

集团股份公司总经理、党委副书记付俊雄传达了中国能建三季度通报会精神,通报了公司今年前三季度生产经营情况。前三季度,公司坚持高质量发展,积极应对各种风险挑战,利润总额、营收利润率稳定增长、建筑业务稳健发展、安全质量环保情况稳定,总体保持平稳健康发展态势。付俊雄要求各单位全面深入落实集团股份公司新班子新思路、新部署;坚定信心,进一步传承和发扬“五个一”经营理念,全力以赴保增长;狠抓市场开发,提升项目质量;围绕“五个维度”,稳健开展投资业务;加强金融财务管理,提升公司发展质量;常抓不懈,加强安全质量环保管理。

付俊雄要求各单位提高政治站位,全面落实两级集团决策部署;坚定信心,全力以赴稳增长;抢抓市场,着力提升项目质量;抓好在建,推动公司高质量发展;深化认识,提升合规管理能力;常抓不懈,加强安全质量环保管理。

陈晓华强调,2019年是全面建成小康社会的关键之年,要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,在国务院国资委和中国能建的正确领导下,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”;围绕中国能建战略部署,全面准确把握国际国内经济发展新特点新趋势,深刻领会高质量发展内涵,牢固树立“强党建就是强发展”的理念,不断提高政治站位,始终坚持战略引领,解放思想、担当作为、深化改革、稳中求进,全力推动公司实现高质量可持续发展。

会上,集团股份公司党委副书记、副总经理郭成洲,总经理助理、总法律顾问徐志国分别传达了中国能建党建工作推进会、中国能建法治工作会会议精神。

集团股份公司领导彭立权、任建国,高管宋玉才、徐志国、何金钢,专职副总师、专职董事、监事会主席、机关各部门及经营服务单位负责人在总部主会场参加会议,各子企业负责人及相关人员在分会场参加会议。

陈晓华结合各业务发展实际,从业务结构、商业模式、管理提升、盘活资产、投资兴业、工程承包与海外投资双轮驱动、非建筑企业“走出去”等方面对各单位提出发展思路,并就加强总部管理、机关建设、干部培养、基层党建、企业治理、协同经营、财务资金质量、科技信息、安全生产、巡视整改和巡察以及作风建设等提出工作思路。

集团股份公司领导彭立权、任建国、宋领、黄浩、龚祖春、王一淮,高管宋玉才、何金钢、吴平安、郭光文,总部机关各部门负责人参加会议。各成员企业在分会场参加会议。

陈晓华要求各单位认真贯彻落实此次会议精神,系统谋划2019年工作;要加强重点项目巡查,扎实开展安全隐患排查治理,采取有效措施确保完成年度安全生产目标;要切实抓好集团股份公司新班子新思路学习宣贯工作,学深悟透新发展思路的内涵,推动各项要求落到实处。

付俊雄指出,2019年是落实新班子新思路的开局之年,广大干部职工要进一步解放思想、坚定信心、保持定力、转化动力,认真落实集团新一届领导班子新思路,充分调动全体干部职工的积极性,真正凝心聚力,一心一意谋发展。他要求各单位各部门,要抢抓市场机遇,提高中标质量;要强化在建工程管理,建立在建工程管理体系;要加强财务和投资管理,防范化解风险;要解放思想,加快建筑业务结构调整。他强调,临近春节,各单位要提前做好预案,确保安全稳定,确保农民工工资及时足额发放。

与会领导郭成洲、彭立权、宋领、黄浩、邓银启、龚祖春、王一淮,高管刘灿学、宋玉才、徐志国、李恩义、何金钢、吴平安、郭光文,部分职能部门、成员企业负责人分别围绕党建工作、建筑业发展、投资兴业、市场开发、资本运作、人才队伍建设、项目管理、安全质量环保管理、金融创新、科技创新、考核体系建设等展开研讨。

总部各部门、经营管理服务单位、事业部主要负责人,专职董事、监事会主席,公司各成员企业党委书记、董事长,海南办事处、雄安新区代表处、粤港澳大湾区代表处、长江大保护代表处主要负责人参加会议。

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