集团股份公司领导到六公司调研,集团股份公司
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10月23日,中国葛洲坝集团有限公司董事长、总经理、集团股份公司董事长、党委书记陈晓华在调研六公司加强党的建设、企业改革发展情况时强调,要自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作,促进企业高质量发展。

10月22日,中国葛洲坝集团有限公司董事长、总经理、集团股份公司董事长、党委书记陈晓华在成都主持召开调研座谈会,听取机电公司、二公司、易普力公司3家单位党的建设和生产经营情况汇报,研究谋划推进党建与中心工作深度融合、促进企业高质量发展的路径、举措。

澳门新萄京最大平台,11月15日,中国葛洲坝集团有限公司董事长、总经理、集团股份公司董事长、党委书记陈晓华在武汉主持调研座谈会,听取电力公司、水泥公司、融资租赁公司党的建设、生产经营及企业管理等方面工作汇报,研究谋划三家单位推进高质量发展新举措。

1月5日至6日,中国葛洲坝集团有限公司董事长、总经理、集团股份公司董事长、党委书记陈晓华一行赴浙江宁波、江苏淮安实地调研绿园公司所属展慈公司和淮安公司环保业务发展情况,并主持召开调研座谈会,研究谋划环保业务今后一个时期高质量可持续发展路径。

图为座谈会现场

图为座谈会现场

图为调研座谈会现场

图为调研现场

陈晓华指出,要始终坚持和加强党的全面领导,牢固树立“强党建就是强发展”的理念,从严落实基层党建工作责任制,落实全面从严治党新要求,加强基层党组织建设,实现党的建设与企业中心工作深度融合。

陈晓华在讲话中表示,习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调:坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。作为中央企业,中国能建葛洲坝集团要牢固树立“强党建就是强发展”的理念,始终坚持和加强党的全面领导,全面加强党的建设。要着力强化基本组织、基本制度、基本队伍建设,深入推进党建工作与中心工作深度融合,用强有力的党建统一思想、凝心聚力、攻坚克难,切实发挥好基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

陈晓华指出,集团新一届领导班子聚焦高质量发展,从国家政策、市场环境、资产状况、战略方向、财务现状、商业模式等方面深入分析研究,进一步明确了集团各业务发展的新思路、新举措,各单位要认真贯彻落实。

图为调研现场

陈晓华说,要实现高质量发展,必须把握打好“三大攻坚战”和雄安新区、长江大保护、粤港澳大湾区建设等战略机遇,深入贯彻落实中国能建、葛洲坝集团对高质量发展的全面部署,立足新起点,谋划新发展,开创高质量发展新局面。

陈晓华说,党的十九大指出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。中国能建葛洲坝集团要认真落实党中央关于高质量发展的要求,通过强化管理提升、创新商业模式、扩大市场份额、引进高端人才、优化资产质量、提高营收利润率、明确转型升级路径等方式,实现高质量发展。

陈晓华强调,要加强党的全面领导,强化党的建设,牢固树立“强党建就是强发展”理念,实现党建与中心工作深度融合;要贯彻落实中国能建法治工作会议精神,按照“三个不得”和“十个严禁”的要求,推进企业依法合规管理;要按照政治过硬、业务过硬标准,抓好年轻优秀干部选拔培养工作。

图为调研现场

陈晓华要求六公司通过发展解决历史遗留问题,打破常规思维做足增量市场;要高度重视市场开发工作,充分发挥传统优势,同时积极开拓军民融合、房建、园林绿化等业务;要加强项目管理,强化诚信履约,用好激励约束机制,努力争创营业收入;要深耕国际市场,强化总部管控,优选项目经理,提升盈利水平;要加强干部队伍建设,选拔培养一批政治过硬、专业优良的年轻干部,充实到生产经营关键岗位。

陈晓华强调,要高度重视市场开发工作,采取超常规举措,利用好国内国际两个市场、两种资源,全力以赴抓好市场开发,持续深耕国际业务重点国别市场,不断扩大传统业务市场份额,切实增加有效合同储备,为高质量发展奠定坚实基础。

陈晓华要求电力公司发挥特级资质优势,坚定不移做强电力工程总承包业务;坚定不移走国际化发展之路,大力拓展海外电网建设市场;在巩固主营业务优势的基础上,积极探索高质量发展新路径;紧扣战略定位,优化总部管理。水泥公司要持续加强精细化管理,使其成为提高发展质量的重要抓手;要加强混合所有制企业管理,促进合规经营,释放发展活力;要贯彻安全发展理念,强化安全生产;要运用信息化、智能化手段,提升管理效率;要抢抓“一带一路”建设机遇,加强国际业务人才培养和风险防控。融资租赁公司要全面系统梳理发展思路,提升金融服务能力,服务实体经济发展;要建立风险控制体系,防范化解金融风险。

图为调研现场

集团股份公司总经理、党委副书记付俊雄要求六公司坚定信心谋发展,全力以赴保增长;努力获取一批高质量项目,进一步提高发展质量;全面贯彻落实集团发展新思路,艰苦奋斗再创业。

陈晓华要求机电公司精心谋划结构调整,形成可持续发展新动力,探索推进一体化成套设备、装配式建筑、国际新能源、石油化工工程等业务,围绕主要业务发展方向,打造高素质专业化团队;二公司要发挥优良传统,保持战略定力,坚定发展信心,团结带领广大职工凝心聚力、干事创业,加强在建项目管理,提高经营效益,着力压降“两金”,加大存量问题处理力度;易普力公司要坚定打造行业龙头企业的信心,拓展砂石骨料、军民融合、安防科技等业务,打造混合所有制企业示范基层党组织,发挥体制机制优势,强化技术、管理创新,加强安全管理。

集团股份公司总经理、党委副书记付俊雄要求三家单位认真学习贯彻集团新一届领导班子促进高质量发展的新思路、新部署,咬定既定任务目标,全力以赴保增长;要进一步加强人才队伍建设,落实人才兴企战略。付俊雄还结合三家单位实际,从坚持绿色发展理念、明晰企业战略定位、用好企业资质、强化科技引领、防范金融风险、保持企业稳定等方面提出了具体要求。

陈晓华一行实地察看了两家公司的生产运行现状,详细了解了行业发展、经营模式、产品工艺、业务结构等情况。

集团股份公司副总经理邓银启、总经济师吴平安也分别就六公司相关工作提出要求。相关职能部门负责人参加调研。

集团股份公司总经理、党委副书记付俊雄要求3家单位保持传统品牌优势,推进新兴业务发展;加强内部协同经营,提高企业整体效益;加强市场开发,增加任务储备;加强领导班子建设,凝心聚力谋发展;全力以赴保增长,圆满完成年度目标任务。

集团股份公司领导郭成洲、宋领、王一淮,高管徐志国、吴平安参加调研,分别就相关工作提出要求。集团总部有关部门参加会议。

在听取工作汇报后,陈晓华指出,中国能建葛洲坝集团把发展环保业务作为贯彻落实习近平总书记新发展理念,推进创新发展、绿色发展的具体实践,也是企业转型升级的重要方向。近年来,葛洲坝环保业务发展迅速,人才基础逐步牢固,品牌效益逐渐凸显,行业影响力持续提升。

集团股份公司领导郭成洲、宋领、邓银启,高管吴平安,分别对3家单位相关工作提出要求。办公室、党委工作部、人力资源部、生产管理部等职能部门负责人参加调研。

陈晓华强调,集团新班子上任不久就制定了清晰的投资工作思路,明确了环保业务投资建设的总体安排,集团支持环保业务健康可持续发展。当前,环保业务要聚焦再生资源回收利用和环保工程两大领域,做专做精相关细分行业,并积极研究探索深加工业务,提升产品附加值,谋求更高质量发展。绿园公司要适度控制规模,强化合规经营,提高发展质量;要加强企业治理,做好“双百”国企改革试点;要持续推进子企业文化融合,打造混合所有制企业特色党建工作。

陈晓华要求绿园公司所属两家单位加强党的全面领导,全面加强党的建设,牢固树立“强党建就是强发展”的理念,切实做好基层党组织建设,突出抓好“三基建设”,将党建工作与生产经营深度融合,全面落实党风廉政建设“两个责任”,营造风清气正、干事创业的发展环境;要全面贯彻落实集团新一届领导班子的发展新思路,坚持实事求是、理性投资、高质量可持续发展的主基调,因势而变、因“市”而变;要坚定不移地走环保产业园发展之路,进一步拓展深加工领域,加快打造环保产业园生产技术体系、营销网络体系、成本控制体系和风控监督体系;要加强合规经营,防范经营风险;要创新商业模式,发挥资源整合优势;要加强品牌建设,扩大葛洲坝环保品牌市场影响力。同时,淮安公司要进一步总结经验,尽快在环保产业园建设与运营方面形成可复制的经验,为下一步产业园模式的快速发展筑牢基础。

集团股份公司党委副书记、副总经理郭成洲,总经济师吴平安分别就两家企业实现差异化发展、完善回收体系、强化精细管理、加强基层党组织建设、创新商业模式、防控风险、完善生产工艺等提出具体要求。

集团股份公司办公室、生产管理部、风险控制部、投资管理部、第一监事会及绿园公司负责人参加调研。

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