中国能建召开2018年三季度生产经营情况通报会,
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澳门新萄京最大平台,10月19日,中国能建召开2018年三季度生产经营情况通报会,强调要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,认真对照公司年度、半年工作会议安排部署,总结分析前三季度生产经营情况,动员广大干部职工迎难而上、奋勇拼搏,确保全面完成年度各项目标任务。中国能建董事长、党委书记汪建平主持会议并讲话,总经理、党委副书记丁焰章通报公司前三季度生产经营情况并部署四季度生产经营工作。

10月20日,中国能建召开2017年三季度生产经营情况通报会,强调要全力冲刺四季度,坚决打赢保增长攻坚战,创造生产经营最佳业绩,全面完成今年各项工作任务,以实际行动和良好的工作成绩贯彻落实党的十九大会议精神。中国能建党委书记、董事长汪建平主持会议并讲话,总经理、党委副书记丁焰章就三季度生产经营情况进行通报并部署了四季度工作。汪建平指出,公司年初以来保持了良好的发展态势,主要经营指标平稳增长,业务转型实现突破,内部改革有序展开,党建水平持续提升。他指出,要全力冲刺四季度,确保全面实现年度目标;实现全年保增长目标,坚定信心、奋勇拼搏是关键,提质增效、内外挖潜是重点,凝聚智慧、汇聚合力是保障。要坚持不懈抓好规范运作,进一步夯实企业发展基础;充分发挥各级职能部门的保障把关作用,抓执行促规范;以监事会监督检查问题整改为重点,抓落实促规范,强化共性问题、多发问题的监督检查,抓监督促规范。要上下同心深化内部改革,激发企业发展活力;推进改革要坚决贯彻公司有关决策部署,讲团结、顾大局,勇担当、善作为,抓生产、保稳定,确保完成公司系列改革任务。要抓好党的十九大精神学习宣贯,进一步加强党的建设;在全集团迅速掀起学习十九大精神的热潮,确保70项党建工作清单计划全面完成,继续抓好纪检监察工作。他特别强调,要如履薄冰抓好安全生产工作,千方百计抓好保稳定工作,未雨绸缪抓好明年工作谋划。 丁焰章通报了公司前三季度生产经营情况。前三季度,公司生产经营稳中有进、全面增长,国内新商业模式业务开发进入新阶段,国际经营成绩突出,非电业务不断拓展,提质增效工作稳步推进。同时,“进中有忧”,保增长的压力很大,面临着利润保增长、发展不平衡、业务转型、成本控制、运营质量、安全生产等方面的忧患。他强调,四季度,公司上下要坚定信心、顶住压力、战胜困难,紧紧咬住全年保增长目标毫不动摇,向保增长聚焦、向保增长发力。要狠抓落实保增长,确保完成股份公司全年保增长归母净利润目标;要狠抓转型保增长,加大市场转型、投资并购、市场协调协同工作力度,推动业务转型升档提速;要狠抓管理保增长,加强工程项目管理等工作,全面落实公司瘦身健体提质增效工作要求;要狠抓安全保增长,进一步严格安全管理,确保全年安全生产工作顺利收官;要谋划未来保增长,坚持“稳中求进、进而更快、进而更优”,对明年生产经营工作早研判、早谋划。 中国能建在京公司领导,高管,总部各部门负责人,投资公司、资产管理中心、国际分公司、工程研究院、财务公司、融资租赁公司负责人,公司所属单位主要负责人和分管生产、经营、财务工作等部门负责人分别在主会场和分会场参加会议。

10月21日,中国能建召开2019年前三季度生产经营情况通报会,公司董事长、党委书记汪建平出席会议并讲话,总经理、党委副书记丁焰章就生产经营情况进行通报并部署了下阶段工作。

汪建平指出,今年以来,公司继续保持平稳发展态势,在业务转型、内部改革、规范管理、党建和党风廉政建设等方面取得积极进展。汪建平就四季度工作提出五个方面要求。一是奋力冲刺年度保增长目标。持续加大市场开拓力度,不断提升管理增加效益,严格对标对表强化激励,确保全年保增长目标顺利实现。二是全力以赴完成改革任务。按照上级要求完成“处僵治困”工作,做好“三供一业”和企业办社会职能分离移交工作,将改革向纵深推进。三是持之以恒抓好规范运作。加强法律管理,从严监督检查。抓好问题整改,防范经营风险,确保合规经营、规范运作。四是毫不放松抓好安全生产。时刻保持如履薄冰、如临深渊的警觉,狠抓安全生产各项工作。五是驰而不息抓好党的建设。始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引,深化落实党建质量提升年的各项工作部署,努力把党建成果转化为攻克改革难关、解决具体问题的生动实践。汪建平最后强调,要抓好保稳定工作,积极谋划明年工作,牢牢把握发展主动权。

会议指出,前三季度,公司各级企业以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实公司生产经营工作部署,有效应对各种风险挑战,公司生产经营整体保持平稳发展的态势,各项工作按照既定安排部署,稳步向前推进,取得了积极成效。

丁焰章通报了公司今年前三季度生产经营情况。前三季度,公司各单位坚持稳中求进和高质量发展,努力应对经济形势发展和市场环境变化的风险挑战,公司利润指标平稳增长、市场开发稳步拓展、投资业务稳健发展、运营质量稳定改善,实现了生产经营总体平稳发展。丁焰章强调,当前企业内外部不利因素叠加,对完成全年保计划保增长构成了严峻考验,公司上下务必保持定力、振奋精神、扎实工作,打赢四季度生产经营攻坚战。一要尽责担当冲刺全年目标,落实措施、落实奖惩,汇聚保计划保增长合力。二要加快转型奋力拓展市场,加快全面构建“大建安”格局,深入推进国际业务优先发展,广揽信息、加强公关、精心策划、多出成果,坚持稳健投资,提升投资综合效益,着力解决融资“卡脖子”问题。三要夯实基础提升管理质效,狠抓降本节支、项目管理、安全生产等重点工作。四要科学谋划引领持续发展,以计划和预算统筹安排好明年的生产经营工作。

汪建平充分肯定了公司前三季度各项工作取得的突出成绩,要求公司上下紧盯目标、奋勇拼搏、全力冲刺,决胜四季度,确保完成年度各项目标任务。一是要全力抓好工作落实,奋力完成全年目标任务;二是要全力推进各项改革,不断激发企业发展活力;三是要全力加强规范运作,着力防范化解重大风险;四是要全力抓好安全生产,坚决防范重大事故发生;五是要全力深化党的建设,促进治理效能不断提升。

中国能建领导及高管,总部各部门负责人,公司所属企业负责人及相关工作人员共计1000余人,分别在主会场和分会场参加会议。

丁焰章全面总结了公司前三季度生产经营工作的成绩和特点,客观分析了面临的挑战,要求各级企业坚定信心、卯足干劲,决战四季度,打赢收官仗,优质高效全面完成全年计划。要咬定目标,务期必成;要抢抓市场,加快转型;要加强管理,提质增效;要科学研判,谋划明年。

中国能建葛洲坝集团领导陈晓华、付俊雄、郭成洲、宋领,高管徐志国、何金钢、郭光文收看会议视频。

会议以视频会议形式召开,中国能建领导、高管、副总师、专职董事、总部各部门负责人及相关人员,所属企业领导班子成员、各部门主要负责人及相关人员,共计1900余人参加会议。

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