集团股份公司领导调研四家子企业,集团股份公
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9月20日,中国葛洲坝集团有限公司董事长、总经理,集团股份公司董事长、党委书记陈晓华一行在北京调研京环公司和装备公司所属能源重工公司,了解企业生产经营情况,谋划环保、装备制造业务健康可持续发展路径。

10月17日,中国葛洲坝集团有限公司董事长、总经理、集团股份公司董事长、党委书记陈晓华在武汉总部主持召开座谈会,听取投资公司、公路公司、水务公司、绿园公司工作汇报,详细了解企业党建工作、改革发展和生产经营情况。

4月22日,集团股份公司以视频会议形式召开2019年一季度生产经营情况通报会,深入学习中央系列会议精神,传达贯彻中国能建2019年一季度生产经营情况通报会议精神,全面落实“稳增长、促发展”各项决策部署。

11月15日,中国葛洲坝集团有限公司董事长、总经理、集团股份公司董事长、党委书记陈晓华在武汉主持调研座谈会,听取电力公司、水泥公司、融资租赁公司党的建设、生产经营及企业管理等方面工作汇报,研究谋划三家单位推进高质量发展新举措。

澳门新萄京最大平台 ,两家公司分别汇报了各自的生产经营情况及发展思路。

图为会议现场

集团股份公司董事长、党委书记陈晓华主持会议并讲话,总经理、党委副书记付俊雄传达中国能建2019年一季度生产经营情况通报会议精神,并通报集团股份公司一季度生产经营情况,部署下一阶段工作。

图为调研座谈会现场

陈晓华要求京环公司更加专注于生活垃圾资源化处理业务,积极创新,探索并形成完善的、可复制的商业模式,加快推进项目和示范线落地;深化技术研究和技术应用,确保生活垃圾资源化处理业务技术成熟、工艺完善、效益优良;围绕市场开拓、技术研发、风险控制、支撑保障等主线,进一步加强队伍建设,优化机构设置,提高效率,提升执行力,努力展现创业者的新担当、新作为;进一步加强党的建设,认真落实全面从严治党要求,发挥党建工作凝心聚力优势,为企业健康可持续发展保驾护航。

陈晓华在调研中强调,各单位要把党建工作融入公司治理的各个环节和生产经营管理全过程,充分实现党的建设与企业生产经营的深度融合。他指出,集团从战略主业、投资能力、盈利能力、市场前景、对传统建筑业的带动能力五个维度明确了各项投资的衡量标准,也明确了长、短期相结合的投资总体思路。目前,集团共拥有十个专业性投资平台,进一步明确投资发展思路、明晰投资方向、规划资源配置是实现企业高质量发展的重要保障。

图为通报会现场

陈晓华指出,集团新一届领导班子聚焦高质量发展,从国家政策、市场环境、资产状况、战略方向、财务现状、商业模式等方面深入分析研究,进一步明确了集团各业务发展的新思路、新举措,各单位要认真贯彻落实。

陈晓华要求能源重工公司加强市场分析,找准市场需求,聚焦核心业务,明确发展方向,调整完善商业模式;坚持效益优先,正确处理效益与规模的关系,发挥混合所有制企业优势,激发活力;着力压降“两金”,加强应收账款回收,增强发展动力;坚持合规经营、规范管理,提升发展质量,确保国有资产保值增值;苦练内功,进一步增强管理能力、商务能力、履约能力,为高质量发展奠定坚实基础。

陈晓华要求投资公司明确企业定位,谋定发展方向,找准商业模式;要把握市场先机,推进砂石骨料、停车场等领域投资;要围绕发展战略,打造专业团队。

今年一季度,中国能建生产经营工作平稳开局、稳中有进,经济效益实现“开门红”。汪建平董事长要求,各单位要突出稳增长工作重点、突出创新驱动发展、突出防范化解风险、突出抓好安全生产、突出抓好党的建设,全力做好二季度工作,确保时间过半、完成任务过半。葛洲坝集团按照中国能建部署,紧紧围绕“稳增长、快转型、促发展、防风险、强党建”工作主线,将高质量发展贯穿于企业发展全过程,实现了生产经营工作稳中有进。

陈晓华强调,要加强党的全面领导,强化党的建设,牢固树立“强党建就是强发展”理念,实现党建与中心工作深度融合;要贯彻落实中国能建法治工作会议精神,按照“三个不得”和“十个严禁”的要求,推进企业依法合规管理;要按照政治过硬、业务过硬标准,抓好年轻优秀干部选拔培养工作。

集团股份公司领导郭成洲、邓银启,高管吴平安分别对两家单位下一步重点工作提出意见和要求。办公室、财务产权部、生产管理部等相关职能部门负责人参加调研。

陈晓华指出,公路、水务两家运营公司要加强资本运作,增强投资能力;加强团队建设以匹配战略发展,提升管理能力以提高投资收益。公路公司要围绕路衍经济,创新商业模式;紧贴科技发展;提高“三化”建设。水务公司要规范管理标准,降低运营成本;同时,要谋划做好提标改造工作。

陈晓华从市场开发、在建项目、投资业务、总部机关改革、六大体系建设、建筑子企业专业化改造、制度建设、风险管理、安全管理、党的建设等十个方面部署了下一阶段工作。

陈晓华要求电力公司发挥特级资质优势,坚定不移做强电力工程总承包业务;坚定不移走国际化发展之路,大力拓展海外电网建设市场;在巩固主营业务优势的基础上,积极探索高质量发展新路径;紧扣战略定位,优化总部管理。水泥公司要持续加强精细化管理,使其成为提高发展质量的重要抓手;要加强混合所有制企业管理,促进合规经营,释放发展活力;要贯彻安全发展理念,强化安全生产;要运用信息化、智能化手段,提升管理效率;要抢抓“一带一路”建设机遇,加强国际业务人才培养和风险防控。融资租赁公司要全面系统梳理发展思路,提升金融服务能力,服务实体经济发展;要建立风险控制体系,防范化解金融风险。

陈晓华要求绿园公司固化业务结构,创新商业模式;拓展业务领域,完善产业链条;进一步加强总部管控,发挥混合企业优势;依法合规经营,防范化解风险;加强企业治理,打造“双百”示范。

陈晓华要求各单位坚持将市场开发作为发展的第一要务,弘扬“五个一”经营理念,从加强市场开发顶层设计、完善激励约束机制、抓实公共关系营建与维护等方面着力,开创市场开发新局面;要加快构建在建项目管理体系,理顺PPP项目管理机制,推进国际重点项目,加强重点项目监管与考核,确保年度营收目标实现;要紧紧围绕战略开展投资,保障可持续投资能力,加强投资平台监管,保证投资业务的顺利开展;要根据“战略 经营”的强总部定位,推进总部机关改革,持续加强总部作风建设;要着力六大体系构建和完善, 为高质量可持续发展提供重要保障;要继续推进建筑子企业专业化改造,找准优势、认清短板,明确专业化发展方向,将专业化改造部署落到实处;要根据国家法律法规、上级及外部监管要求、两级集团战略规划、企业治理结构,建立全覆盖、无盲区,分层分类、系统协调的制度体系;要将防范化解重大风险作为企业实现高质量发展重大政治任务,贯穿于企业发展的全过程;要高度重视安全工作,强化安全意识,坚决防范重特大事故发生,持之以恒将安全生产抓严、抓实、抓到位;要全面完善党建体系,做实“强党建就是强发展”理念,抓实基层党组织建设,培育风清气正政治生态。

集团股份公司总经理、党委副书记付俊雄要求三家单位认真学习贯彻集团新一届领导班子促进高质量发展的新思路、新部署,咬定既定任务目标,全力以赴保增长;要进一步加强人才队伍建设,落实人才兴企战略。付俊雄还结合三家单位实际,从坚持绿色发展理念、明晰企业战略定位、用好企业资质、强化科技引领、防范金融风险、保持企业稳定等方面提出了具体要求。

集团股份公司总经理、党委副书记付俊雄要求四家单位心无旁骛,专注主业;强化对标,找准差距,压降成本,提升业务发展水平;要加强企业文化建设和管理团队建设,加大技术研发,用核心技术推动企业高质量发展。

陈晓华强调,二季度对完成全年目标任务至关重要。全体员工要始终保持高度的政治站位、昂扬的斗志、百倍的信心,进一步解放思想、担当作为,全力以赴推动党的建设、改革发展、稳增长各项工作,为中国能建稳增长和公司年度目标任务完成奠定坚实基础,以优异成绩迎接新中国成立70周年。

集团股份公司领导郭成洲、宋领、王一淮,高管徐志国、吴平安参加调研,分别就相关工作提出要求。集团总部有关部门参加会议。

公司领导郭成洲、宋领、王一淮,高管吴平安、郭光文参加调研,分别就相关工作提出要求。总部机关各职能部门参加座谈。

付俊雄要求各单位提高政治站位,全面落实两级集团决策部署;坚定信心,全力以赴稳增长;抢抓市场,着力提升项目质量;抓好在建,推动公司高质量发展;深化认识,提升合规管理能力;常抓不懈,加强安全质量环保管理。

集团股份公司领导彭立权、任建国,高管宋玉才、徐志国、何金钢,专职副总师、专职董事、监事会主席、机关各部门及经营服务单位负责人在总部主会场参加会议,各子企业负责人及相关人员在分会场参加会议。

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