浙商基金李志惠,月内5基金老将离职
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  自肖风回归公募基金、出任浙商基金董事长,浙商基金无疑吸引了更多关注的目光。在新的格局下,浙商基金将如何颠覆和重构?

  谢丹敏

  自1998年国内首家基金公司成立至今,公募基金行业在17年的变迁中经历过辉煌也经历过无数风雨。伴随着公募准入门槛的放开,传统的基金业态不断遭遇挑战甚至“颠覆”,一批次新公司规模排名靠后,在大资管时代的背景下面临着更复杂更严峻的生存环境。

  每经记者 王瑞 发自北京

  中国基金报记者 张哲

  浙商基金正在筹划一场“脱胎换骨”式的变革。

  浙商基金正是这批次新公司中的一员。然而随着年内市场热议的万向系将控股浙商基金、原公募大佬肖风回归并担任浙商基金董事长等话题,浙商基金未来的想象空间被无限打开。

  近几年,不仅大量老牌新萄京娱乐网址,基金经理陆续离职,基金公司总经理也成了“不稳定”的职位。

  五月上海,已如初夏,黄浦江波澜起伏,浩荡入海。位于浦江之邻万向大厦10楼的浙商基金,在成立近5年之后也迎来新的时代。自肖风回归公募基金、出任浙商基金董事长,浙商基金无疑吸引了更多关注的目光。在新的格局下,浙商基金将如何颠覆和重构?中国基金报记者日前采访了浙商基金董事及新团队核心带头人李志惠。

  经历了股权变更后的浙商基金,已由万向系主导。有接近浙商基金的业内人士对《第一财经日报》称,来自万向系的互联网大数据领军人物肖风挂帅后,他的一些博时旧部已转投麾下,随后浙商基金将出现一番“大刀阔斧”式的改革。

  作为浙商基金管理团队核心带头人的李志惠,在他把浙商基金作为职业生涯的最后一站,他将如何带领浙商基金走出一个崭新的未来?

  进入2015年,老牌公募管理人离职潮仍未见放缓的迹象。上周,原民生加银总经理俞岱曦离职,不出外界所料,他将投身私募的滚滚浪潮之中。2015年截至1月25日,已有5位公募老将陆续离职。

  老搭档再度“集结”

  “浙商基金将致力于打造一家受人尊敬的资产管理公司。”这是董事长肖风对浙商基金未来发展的定位,围绕这一中心,浙商基金将展开一系列创新和改革举措,其中互联网资产管理3.0版战略和合伙人股权激励机制3.0版将很快启动。

  ⊙记者 王文清 张馨

  但就在公募行业“门前冷落”的同时,3年多以前离开公募行业的原博时基金[微博]副董事长、总经理肖风回归公募,让当前“凄风苦雨”的公募界眼前一亮。

  “李总为人低调,平时不接受媒体采访,因此网上少有他的报道。”采访正式开始之前,李志惠的下属这样介绍。

  管理团队重整

  十年老友再聚首从零开始再出发

  不足一月5位公募大佬离职/

  李志惠曾任博时基金[微博]副总裁,全面分管公募、专户、年金和全国社保等养老金的产品设计和销售业务,可谓不折不扣的基金业老人。2014年初,李志惠从博时基金卸任,过上了归隐田园的生活。“老家的生活简单又安逸,种菜、捕鱼、陪陪年迈的父母,挺好,但发出邀请的是我无法拒绝的人。”李志惠笑道。

  今年5月6日,浙商基金发布了聂挺进、沈阳两位副总经理的任命公告。这份公告距离肖风担任浙商基金董事长、法人代表的任命不足1个半月。

  据了解,浙商基金目前已经基本完成了核心高管团队的重新组建,其中包括董事长肖风,副总经理聂挺进和沈阳,他们均是曾经与李志惠在一起愉快共事过十年的老搭档,在资产管理行业经验丰富且对行业理解深刻,共同经历过基金行业的快速发展期和发展困难期,并且他们都深深明白,基金业早已不是老十家时代的游戏规则,单纯复制过去必不可行。此次,十年老友因相同的理念而再次凝聚在一起。

  奔私潮究竟有多厉害?看看新年伊始的数据,相信很多人会大跌眼镜:不到一个月,已有5位公募老将离职。

  近期浙商基金两位新副总任命人选聂挺进和沈阳,也均来自博时基金。聂挺进过往管理的团队管理资产规模超500亿,其个人管理超200亿资产,拥有十年投研经验,八年多来公募、专户管理业绩均优秀,被多家权威评级机构评级为五星基金经理;沈阳销售出身,拥有十年零售和机构销售经验。于是,如同动漫里集齐7颗龙珠就可以召唤神龙一样,几个有着相同背景和相同理念的老搭档再度“集结”,举家从深圳搬到了上海。

  随后,浙商基金新任掌门人亦将登场。《第一财经日报》获悉,不久之后,李志惠将执掌浙商基金,成为核心管理团队带头人。李志惠、聂挺进、沈阳均为肖风掌舵博时基金[微博]时的旧部,三人追随肖风而来皆有“破釜沉舟”之势,均举家从深圳迁往上海。而上世纪60年代出生的李志惠更是多次在公司内部提到,浙商基金将是他职业生涯中的最后一笔。

  据李志惠介绍,公司核心团队的成员都已举家从深圳搬到上海,在浙商基金这一全新的平台上一起并肩奋战。除核心高管团队外,公司内部人才年龄结构也很健康,浙商基金现有同事总共约五十人,许多都是80后。

  俞岱曦自然首当其冲。作为民生加银总经理,在公司走向正轨的时候,俞岱曦的突然离职多少让人感到诧异。

  “我们这几位核心成员是共事十年的老搭档,经历过基金业快速发展期和发展困难期。理念相同,没有磨合期,在新平台上能够统一思想和方向,在战略目标制定、业务发展和执行落地等方面能最快速进入角色。”李志惠说。

  三人皆在资产管理行业摸爬滚打多年,过往十年的共事意味着往后的沟通成本近乎为零,新平台上的零磨合有助于快速推进各项业务。李志惠从业11年,曾任博时基金副总裁,全面分管过博时公募、专户及养老金等各类零售和机构客户的产品设计、销售及售后服务工作,具有丰富的公募资产管理行业管理经验。

  “我在浙商的这几个月,没有开过一次会,但是我却找公司里每一个员工谈了话,了解他们,认识他们,最短的谈了45分钟,最长的谈了一个上午,谈完公司里五十号人,花了两个星期,但我觉得这时间花的值!”李志惠说。

  作为一家具有渠道优势的银行系基金公司,民生加银成立最初的3年内,发展却较为缓慢,并经历了大规模的人事动荡。2011年,民生加银上至总经理,下至普通员工纷纷离开,第一批投研团队核心人员相继离职。

  尽管该团队履新时间平均才三个月,但短期内爆发的战斗力惊人:4月底即重启该公司搁置2年多的公募业务,新基金一天募集结束;多只专户产品落地运作,另一只新专户产品也即将在中信证券发行。今年公募基金、专户和并购基金都将是浙商基金及其子公司发展的业务重点。

  聂挺进历任博时基金GARP风格组投资总监、研究部总经理,具有丰富的投资管理经验,他主导的投资团队过往管理各类公募基金、企业年金和全国社保组合超500亿元。此番加盟浙商基金,聂挺进将是分管公司投研体系的副总;沈阳从博时基金机构理财部总经理转身而来,将分管浙商基金市场体系和子公司业务。

  目前,公司内部结构扁平,沟通成本低,无论是思想的统一,战略目标的制定,还是业务的发展和执行落地均能最高效地完成。

  直至2011年9月份,俞岱曦走马上任后,民生加银开始逐步走上正轨。接下来不到3年的时间,民生加银的公募基金资产管理规模增长了十倍,公司财务状况也从2011年之前的每年亏损近5000万元,到2012年实现扭亏为盈。

  在奔跑中重构、重新调整队形,远比推倒重来更加艰难,不过,李志惠对他的团队信心满满。

  涉足互联网

  “也许因为我们都是理想主义者,也许因为我们都还怀揣着那一个梦想——不在乎规模有多大,不为追逐盈利有多少,只为打造一家受人尊敬的基金公司”李志惠说。

  银河证券基金研究中心数据显示,截至2014年12月31日,民生加银管理的公募基金资产净值为384.67亿元,在94家基金公司中排名第31位。

  合伙人激励机制3.0版来袭

  如今,互联网技术对资产管理行业的渗透日渐加深,而大数据与资管业的融合也越发深入。李志惠在接受《第一财经日报》采访时称,将大数据与资产管理行业结合,占据数据时代制高点,打造互联网资产管理3.0版,是浙商基金最重要的发展战略。

  在他看来,“尊敬”二字包含四重意义:首先是公司内部同事间相互尊重,不分工作等级和岗位差别;

  此外,在基金子公司业务开闸和大资管时代的背景下,民生加银的子公司业务发展十分迅速。

  激励机制是公募基金不可回避的硬伤,过去几年因此导致大量人才“奔私”的现象仍历历在目。如今,这群老搭档没有选择“奔私”而重新站在一个新的公募平台上,最惹人遐想的还是激励机制。

  在数年前就致力于大数据与互联网资产管理的研究与实证的肖风,除了浙商基金董事长和法人代表之外,还有多重身份,比如他日前担任着中国证券投资基金业协会互联网金融专业委员会主席,同时兼任万向控股旗下通联数据的董事长。此番挂帅浙商基金,令外界颇为关注的是这位互联网数据大佬如何实现大数据与资管行业的深度融合。

  其次是对客户的尊重,李志惠认为,所谓“受人所托,忠人之事”,基金公司必须要在投资、销售、专业以及各种服务细节上实现对客户的尊重;

  但就在民生加银 “否极泰来”的时候,俞岱曦却选择 “功成身退”。1月5日,在民生加银的全体员工大会上,俞岱曦公开表示自己离职已定,“希望给人生更多的选择,投奔大资管的春天”。据《每日经济新闻》记者了解,俞岱曦此次离任后将创办私募,设立地点是上海,创业班底可能来自其在中银基金时期的核心投研团队,二级市场投资仍是其主要投资方向,创新型产品也在筹备中。

  “浙商基金将打造一个不输于大部分私募和公募基金激励机制的3.0版本。”李志惠说。

  目前,浙商基金已与通联数据成立了多个联合开发小组,在大数据智能研报、投研绩效归因和进一步优化,及基于大数据的产品开发方面均有所突破。据悉,目前由浙商基金和通联数据编制的大数据量化指数已进入实盘模拟和最后优化阶段,同时浙商基金还与通联数据联合开发基于大数据分析下系列特色指数产品。

  第三重是对专业的尊重,对专业领域和对专业人员保持足够的尊重是有效合作、提高效率和留住人才的必要条件,也是公司持续发展的前提;

  除了俞岱曦,2015年以来,还有数位老牌基金经理离开公募行业,有的选择自己创业,有的选择奔私,有的选择跳槽至激励机制更加完善的小基金公司。

  在李志惠看来,股权激励可以看作2.0版本,也曾创造了巨大的生产力,但长远看,还是要升级到激励机制加分享机制融合为一的3.0版本,分享包括平台分享、企业文化分享、财富分享、信息分享,同时,股权激励机制的设计还要符合资产管理行业长期发展的本质和特点。

  如果说背靠互联网数据大佬肖风和通联数据是浙商基金发展互联网资管业务的先天优势,那股权激励则有可能成为浙商基金后发成长的资本。

  “尊敬”的第四重含义则涵盖了尊重竞争对手,资产管理行业竞争非常激烈,要学会尊重对手,并从对手身上发现自己的不足,这样才能实现长足的进步。

  1月5日,兴业全球基金经理陈扬帆正式离开公募行业进行创业。

  李志惠非常推崇美国惠灵顿资产管理公司的合伙人制度,公司拿出相当部分股权,对有突出贡献的同事进行合伙人股权激励,每年合伙人股权可分配收益中的较大部分按当年合伙人绩效评估进行分配,其余部分再按照合伙人持股比例进行分配。“浙商基金未来也会拿出相当比例的股权给核心管理人员以及业务骨干进行激励。”他说。

  李志惠称:“浙商基金将打造不输于许多私募的公募合伙人机制3.0版。长效激励方面,股权激励可以仿效学习境内外优秀成熟的资产管理公司,例如惠灵顿资产管理公司的合伙人制度,公司拿出相当部分股权对公司发展有突出贡献的同事进行合伙人股权激励,每年合伙人股权可分配收益中的较大部分按当年合伙人绩效评估进行分配,其余部分再按照合伙人持股比例进行分配,这样更符合资产管理行业发展的本质和特点。”

  打造公募资产管理激励机制的3.0版

  此外,2014年12月27日卸任博时行业主题基金经理一职的博时老将邓晓峰,已在2015年1月8日办完离职手续。据悉,邓晓峰的新去向将是此前引发广大关注的邱国鹭[微博]创办的私募平台。

  与此同时,李志惠也注重对员工的短期、中期激励,“讲情怀固然重要,但我们要考虑和照顾到同事们的生活压力”。

  对于新进合伙人,李志惠则称,必须由既有75%以上的合伙人同意方能通过,合理适宜的新股权对价机制能保证吸引并引入优秀的新合伙人;同时为肯定退出的老合伙人的过往贡献,也为其保留一定年限按年递减的分红权。

  李志惠坦言,在大资管时代,未来公募基金的牌照红利将逐渐消失,取而代之的是人才的力量,机制将远比资本更重要,未来浙商基金将致力于打造不输于大部分私募和公募基金激励机制的3.0版本。“我衷心希望,未来的浙商基金能像诸多中外成功企业一样,核心团队始终在一起经历风雨,全体同事们上班的步伐能和下班时的一样轻盈”李志惠说。

  另一明星基金经理刘明月也挥别了供职十年之久的广发基金[微博],不过其并未选择奔私,而是即将成为中欧基金[微博]第六个事业部的负责人。中欧基金因其完善的股权激励和事业部制,被业界称为 “公募中的私募”,足见其对投研人才的吸引力。

  来浙商基金的头两周,李志惠只做了一件事,就是跟每个员工单独谈话,最长的与投研同事谈了一上午,最短的与前台同事谈了45分钟,了解情况并倾听他们对新平台的想法。一位90后同事在谈话时问道:“什么时候加工资?”李志惠对此大加赞赏,回答:“什么时候加,要看你对公司贡献了多少。”后来该员工表现突出,3个月已加了两次工资。

  与中欧基金[微博]旗下多个事业部不同的是,“浙商基金整个公司就是一个事业部。”在李志惠看来,公司目前人员少,沟通成本低,重大项目公司内成立跨部门联合行动小组,最大限度降低内部沟通成本,针对突出贡献者实现项目激励;中期激励政策方面,对各职能部门推出包括但不限于奖金、市场上有相当竞争力的管理费收入计提比例激励,值得一提的是,中期激励额度不扣减底薪。李志惠认为有一定竞争力的刚性底薪既是对同事业务能力的认同,也可以让大家安顿好生活全情投入工作,避免因薪酬压力带来的业务动作变形。

  据李志惠介绍,未来浙商基金整个公司就是一个事业部,长效激励方面,将效仿他个人非常欣赏的惠灵顿资产管理公司所采取的合伙人制度。公司拿出相当部分的股权对公司发展有突出贡献的同事进行合伙人股权激励,其中每年较大部分的分红将与合伙人的绩效挂钩,其余部分再按照合伙人持股比例进行分配。

  而1月25日,景顺长城公告称,公司副总经理王鹏辉离职。就在离职公告发布当日,王鹏辉给投资者的一封告别信在网上被热传,这封信透露了其打算创业的想法。

  中期激励方面,浙商基金还将拿出有相当竞争力的管理费收入计提比例激励各职能部门。与市场通行做法不同的是,该中期激励额度不扣减底薪,因为李志惠认为有一定竞争力的刚性底薪是对同事能力的认同,是可以让大家安顿好生活、全情投入工作的基本保障。

  同时,为保证吸引和引入新的合伙人,必须设置合理适宜的新股定价机制,而新进合伙人必须由既有75%以上的合伙人同意方能通过。另一方面,为肯定退出的老合伙人的过往贡献,也为其保留一定年限按年递减的分红权,以此确保公司核心团队的顺利更替。

  值得一提的是,上述几位老牌基金经理的历史业绩均表现出色。Wind统计显示,2014年一季度,股票型基金季度冠军为陈扬帆管理的兴全轻资产,净值增长率为26.27%;2014年上半年,兴全轻资产的业绩为24.62%,位列股票型基金第二名。

  值得期待的“底牌”

  李志惠特别指出,与业内现有的事业部制不同的是,浙商基金将采取的激励机制必须长、中、短期并行。“核心高管团队之间或许可以谈情怀,谈梦想,但是落到公司中的每一个员工,我们也必须为他们提供有竞争力的薪酬,让大家可以安顿好生活全情投入工作,避免因薪酬压力带来的业务动作变形,这是公司长治久安的基本保障”李志惠称。

  邓晓峰曾在博时基金工作10年之久。卸任之前,邓晓峰同时兼任博时基金特定资产管理部副总经理、价值组投资副总监、社保股票基金经理、博时主题基金经理等多项职务。这位身兼数职的基金老将以往的业绩也十分辉煌。公开数据显示,邓晓峰管理的社保基金组合在9年多时间内,净值增长率超过1000%,超越业绩基准785%,年化收益率为29%;而其管理的博时主题行业在7年多时间内,累计收益率为198.77%,超越业绩基准169.86%,年化收益率为15.08%,期间收益率在同期74只可比的股票型基金中排名第一。

  时势造英雄,基金业不同的发展阶段需要不同的战略。李志惠承认,浙商基金无法也不能复制老牌基金公司成功的老路子。新格局,新筹码,如何发牌?基于大数据自主研发的智能投决平台和通联数据无疑成了浙商基金最值得期待的“底牌”。

  短期激励方面,李志惠透露,当运作重大项目时,公司内部将成立跨部门联合行动小组,最大限度降低内部沟通成本,针对突出贡献者实现项目激励。中长期也将持续对各职能部门提供市场上具有相当竞争力的管理费收入计提比例。

  刘明月曾是广发基金的王牌基金经理,管理的三只基金中长期业绩均表现优异。2015年初,刘明月离开了广发基金,加盟中欧基金。在离别信中,刘明月表示,“我的职业理想很简单,做点纯粹的事情,做好投资,管好钱。在我看来,投资的核心是责任,而责任需要长期的制度保证。”可见其对中欧基金事业部制的青睐。

  肖风日前担任中国证券投资基金业协会互联网金融专业委员会主席,同时,作为万向控股旗下通联数据的董事长,他在数年前就致力于大数据与互联网资产管理的研究与实证,亦力挺浙商基金将资产管理行业与大数据结合,这使得浙商基金未来在互联网资产管理业务方面有着先发优势。

  大数据开启互联网资产管理3.0版

  刘明月认为,和其他公司最大的不同是,中欧基金的改革选择了从股权层面进行根本突破,通过持股和事业部制改革,大家的目标统一到了投资和业绩这两个核心问题上。

  “从人才布局来看,浙商基金在业内率先设立首席数据官职位,将大数据应用到投研中指导投资,可以进一步提升投研效率,改善投研绩效,利用大数据构造投资数据优势和鸿沟,以更多的维度重新刻画中国的资本市场。”李志惠说。

  伴随着互联网技术的突飞猛进,大数据的合理利用将成为企业能否在未来发展中制胜的关键因素。相较于其他行业,资产管理行业对大数据的敏感程度更高,对投资效率的改善和投资业绩的提升也更为明显。李志惠坚定地相信,未来资产管理行业的鸿沟,除了来自于制度、人才等传统要素之外,大数据的获取和应用能力也同样将是重中之重。

  从管理业绩来看,原景顺长城副总经理王鹏辉的离开让人颇为扼腕。2009年到2014年,其管理的两只基金——景顺长城内需增长和景顺长城内需增长贰号,收益率均超过200%,在同业中分别排名第一、第二。2014年初,王鹏辉带着“在不确定的世界,放下一切”的感慨,离开了公募行业。

  据了解,浙商基金已与通联数据成立了多个联合开发小组,在大数据智能研报、投研绩效归因和优化、产品开发等方面,均取得了实质性的突破和进展。目前,由浙商基金和通联数据编制的大数据量化指数已进入实盘模拟和最后优化阶段,基于大数据分析的系列特色指数产品也在开发中。

  他特别指出,投研向来是资产管理行业的重中之重,大数据在投研的应用不仅能提升投研效率,还能进一步改善投研绩效,实现对中国资本市场多维度的重新刻画。

  去年基金经理人均管理1.9只产品/

  做受人尊敬的资产管理公司

  李志惠向记者介绍道,大数据的出现,不仅会彻底颠覆研究员的工作模式,而且会改变各个领域研究的逻辑。尤其值得注意的是,浙商基金内部将创新性地设置“首席数据官”一职,属业内首次,首席数据官将成为投研与大数据之间的桥梁,促进投研与大数据更好的协作、融合。

  “现在是离职的时间窗口,过了这段时间,这波人走完了,行业便会重归平静。”一位已经离职的原基金公司总经理告诉《每日经济新闻》记者,老人离开后,会有新人大量进来,人来人往很正常。

  重启沉寂了2年多的公募基金业务,不免压力重重。现实严峻,李志惠开玩笑说:“我们正在争取跟银行合作的‘准入资格’,不容易。”不过看得出,即使也为五斗米折腰,但大公司的风骨仍在。李志惠显得笃定而自信,他说:“董事会和肖总对我没有提出规模方面的考量,只是要求踏踏实实做事情,做受人尊敬的资产管理公司。”

  未来,在大数据的支持下,研究员对投资标的数据真实性的判断力、对数据背后价值的分析能力、以及利用大数据形成投资逻辑的能力将成为考验研究员功力的标准,并将进一步影响到资产管理公司对研究员的布局。大数据时代,基金公司在产品规划上也能做到更好了解客户的需求,为客户“量身定做”,精准出击。

  对于汹涌的奔私潮,该人士认为,现在私募行业正式纳入了基金业协会的监管,行业地位提高了。此外,成立私募的门槛降低,也成为基金经理奔私的关键因素。

  一个受人尊敬的资产管理公司,一定是一个有价值的平台。它的价值体现在让每个人都能够如沐春风,又能快速成长。在李志惠眼里,“受人尊敬”体现在方方面面。他说:“在这里,没有员工,只有同事。”同事之间要相互尊重,对客户的尊重、对专业和同业竞争对手的尊重也同样重要。也许,有这样坚定又单纯的情怀,即使成不了大而强,也会是小而美。

  除此之外,浙商基金董事长肖风,由于其同时兼任万向控股旗下通联数据董事长、以及中国证券投资基金业协会互联网金融专业委员会主席,目前浙商基金已与通联数据成立了多个联合开发小组,在大数据智能研报、投研绩效归因和进一步优化,以及基于大数据的产品开发方面均取得了实质性的突破和进展。由浙商基金和通联数据编制的大数据量化指数已进入实盘模拟和最后优化阶段,未来浙商基金还与通联数据联合开发基于大数据分析下系列特色指数产品。

  2014年年初,价值派代表人物、前南方基金投资总监邱国鹭离开南方基金,随后创立了一家私募公司,并任职CEO。邱国鹭计划从私募起步,条件成熟时也可能进入公募行业,目标是要寻找最优秀的基金管理人,做一个明星投资经理的平台,公司会将2/3的业绩提成全部分给基金经理作为激励。

  创造“简单 分享”的企业文化

  Wind数据显示,2014年基金经理离职人数达到213人,而2012年、2013年分别为111位和138位。

  在这个时代,要把一家小型公募做强,难度不言而喻。公司在实际运作中,除了不断完善的激励和鼓励创新的机制外,企业文化和平台的价值同样不容忽视。

  好买基金研究中心的数据显示,目前1015位基金经理管理着近1900只基金产品。与2013年相比,仅增加了76位基金经理,基金产品却增加了348只,基金经理人数的增速明显低于产品增速,这让目前基金经理人均管理产品数创下近年新高,达到1.9只,2011年~2013年这一数据分别为1.3只、1.4只和1.7只。

  李志惠说,“我希望为我的同事们打造一种‘简单’的企业文化,大家在一起,踏踏实实地做该做的事”。

  肖风携大数据回归公募/

  在李志惠眼中,无论时代怎么变,究其根本,资产管理机构秉持的宗旨是持有人的利益至上,以及为持有人实现财富保值增值,“这一原则是任何时期都不会改变的”。

  在众多老牌基金经理相继离开的时候,3年多以前离开公募行业的原博时基金总经理肖风则以万向控股副董事长、通联数据董事长的身份重回公募。

  纵观国内外资产管理行业发展的历史,行业内向来不乏优秀杰出的个人,但是如何将诸多优秀的个人凝聚成一支优秀高效的团队,进而形成一家有竞争力的公司,是公募基金发展道路上必须直面的问题。

  2011年底,肖风卸任博时基金总经理,加入万向控股,很快便由金融事业部总经理升至副董事长,其一手掌管万向集团旗下金融版图,并已成为万向集团旗下多家金融子公司的法定代表人。

  对此,李志惠表示,浙商基金将会以一个整体迎接挑战,未来的2-3年内,将会花大量的时间和精力自主培养并引进与公司理念一致的人才,只有拥有了这样的骨干团队,公司的事业才能持续发展。公司里前、中、后台的员工缺一不可,同事之间不是竞争关系,而应分工协作,互相学习,共同分享——分享的不仅仅是财富,更重要的是知识与信息,态度与信念。

  2014年8月,浙江产权交易所对浙商基金的股权进行拍卖,万向系的通联资本以4.14亿元的价格买下浙商基金50%的股权。此次交易后,通联资本再从浙商证券、养生堂手中受让25%股权,最终持有浙商基金75%的股权,处于绝对控股地位。这意味着,沉寂3年之久的肖风重回公募行业。

  在公募基金行业摸爬滚打了十逾年的李志惠相信,公募基金的公司架构和平台价值是不可取代的。过去一年间,虽然遗憾地见到了许多优秀的公募基金管理人转身离去,但是凭借着体制的突破和创新,公募基金依然能够探索出一条契合新时代的发展道路。

  当年肖风离开博时基金时,他告诉媒体,要去做“不一样的事情”。随后,肖风创建了通联数据,基于移动互联网、云计算、大数据、社交网络和人工智能来创新资产管理模式。《每日经济新闻》记者了解到,肖风在离开公募后,一直在互联网金融领域探索。近几年来,他在公开场合的谈话多与 “互联网”、“大数据”等相关。

  “来到浙商这一全新的平台,我就是希望和大家一起做一点不一样的事,我李志惠不是公司里最重要的人,我更不是领导,我只是一个组织者,为同事们解决问题。”

  “互联网资产管理可以分为三个阶段,现在我们基本上处于第二阶段。”肖风表示,“第一个阶段是互联网资产管理1.0,把互联网当作工具和技术使用,互联网对资产管理来说基本上只是一个销售渠道。现在已进入互联网资产管理2.0阶段,特征是从互联网产生出越来越多的投资策略。而互联网金融3.0阶段,我认为是对于数字资产的投资或管理。”

  肖风告诉记者,目前已有多家基金公司与通联数据签订合同,使用他们的大数据,如此一来,基金公司研究员的效率有望得到较大的提升。

  如今,肖风带着互联网大数据回归公募,浙商基金能否在他的带领下走出另一片天地?让我们拭目以待。

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