近两月无人奔私,民生加银董事长万青元
分类:新萄京娱乐网址

  股东之一毛宇琪,2013年从江西到深圳创业,专注于资产管理行业,历任中信证券江西分公司总经理、中航证券经管总部副总,从业17年之久,具有丰富的管理经验,在望正资本负责投研交以外的一切事务。“多数私募公司里,股东是有比较强投资能力或者销售能力的,但很少有管理能力的,但这个对公司的稳定性很重要,可以为投资经理充分发挥自己的能力提供更好的保障。”王鹏辉说。

  在董事长万青元[微博]的构想中,基金公司应该成为“以投研为核心的专业投资机构”,成为“纯粹的投研平台”。事业部推进,高管股权激励和投研机制改革,必然成为2015年民生加银的改革关键词。

  私募光环褪去

  广发基金公司非常重视防范利益输送、违规承诺收益或者承担损失、不正当竞争等行为,通过借鉴国内外资产管理公司在公平交易管理、防范不正当竞争等方面的先进经验,制定了《公平交易制度》等基本管理制度和业务规则,并据此设计了相关业务流程,明确了各岗位的职责权限,通过分级授权、相互监督、监控报告等手段实现对不正当行为的控制。

  交易机制也效仿公募做法,实行集中交易,所有投资经理的交易都由交易部完成,同时特别强调公平性,在交易环节遵循“公平交易”的原则,对每个产品的指令同比例执行。

  事业部改革并进

  值得注意的是,在这一大批离职的基金经理中,真正奔私的大佬其实并不多,更多的是基金公司之间的人才流动,尤其是中小型基金公司人才流失问题更严重。深圳一家小型基金公司曾在上半年长期处于缺人“挖角”状态,但最近显得从容很多。该公司内部人士表示,近期投研人才招募条件会比之前严格很多,“之前确实很缺人,但现在这样的市场,基金经理基本也不会跑了,人才储备压力没有那么大。”此外,华南一家大型基金公司前任总经理告诉记者,有一部分基金经理离职其实是因为业绩不佳压力较大,主动请辞或者被动转岗做研究员。

  构建诚信文化

  望正资本规定,股东层面每年的分红额不能超过200万元,超过200万元的利润全部纳入公司平台建设基金,由薪酬管理委员会决定如何分配使用,股东不能参与分配。“200万元是按照望正资本1000万元注册资本和20%净资产收益率计算出来的。只要资本开始产生超额收益,就会有人觉得被剥削了,所以,我们不让资本赚太多的钱,把钱用来打造平台价值,让平台更强大、更有吸引力。”王鹏辉说。

  近一两年,事业部制和股权激励为公募基金安定了不少人心,独立经营、独立核算,参与分享管理费收入的模式为目前多家公司纳入改革方案。而作为民生系基金公司,民生加银在市场化步伐上自然不甘落后,2015年也将试点事业部制。

  公募基金人才流失问题其实由来已久。基金经理“奔私”后,公募基金面临人才匮乏的窘境,而基金行业又是高度依赖人力资本的轻资产行业。2007年,为了应对人才流失的巨大压力,多家大型基金公司曾改善基金经理激励制度,研究将基金经理报酬与业绩挂钩,有的公司还推出了面向基金经理的基金份额激励计划。

[上一页] [1] [2]

  望正资本副总经理王冰心,从业18年,担任过券商和基金行业高管,曾在融通基金分管风控、交易、金融工程,一人身兼三职,同时也是融通基金投资决策委员会委员、风险管理委员会执行委员、产品决策委员会委员,经历过几轮牛熊市的转换,用王鹏辉的话说,“拥有千金难买的经验”。

  所谓“虚拟基金”是“虚拟基金期权激励计划”的简称,即公司给予基金经理以市场价格购买所管理基金的一定金额(即基金经理投入金额)的基金份额,并且以行权价格虚拟购买未来一定时期后该基金的另一指定金额(即公司虚拟投入金额,该金额为基金经理投资金额的数倍)的基金份额的权利,获授权者可以通过基金的单位净值上涨带来经济利益。

  【小鲜肉当道:年内新聘334位基金经理 平均任职2.6年

  获奖感言

  望正资本的解决方案是,投资经理在这个平台上发行产品所获得的收入,自己可以获取60%~70%,其余留存公司各个部门。“每个人,包括三个股东在内都是凭本事赚钱,能赚多少完全取决为公司贡献了多少。”王鹏辉说。

  然而,在万青元看来,混业更需要专业。“我的想法很简单,基金公司将来一定要成为纯粹的、专业的投研大平台才有出路。未来,我们会更专注投资,同时将市场化条线剥离出母公司,成立财富管理子公司。”

  相关报道

  对于广发基金的基金经理而言,一只基金首先是持有人的基金,然后是基金公司的基金,最后才是基金经理自己管理的基金,所以应该把持有人的利益放在第一位,“持有人的肯定才是基金经理价值的体现”。

  既然在投资领域尽量做到市场化,研究也要相应跟上。为了保证研究平台的生命力,以及体现人才的价值,望正资本对于研究人员的考核是简单直接的。“就是看结果,你推荐的股票是不是足够好、有没有被采纳,带来了多少收益。”王鹏辉说。

  奔向“纯粹”

  公募变革加速

  按照公募框架打造出来的组织架构,还需要有更市场化的激励方式相匹配。近年来,私募行业也面临人员变动频繁、组织管理松散的困扰。王鹏辉认为,原因之一是很多私募公司的分配体系不合理,其中尤其以资本回报过高影响最为深远。

  基金经理花100万元购买自己管理的基金,公司同时为他配给最高1000万的虚拟基金额度,一年下来,如果该基金赚了40%,那么基金经理的奖金是400万元,假如亏了20%,那么他很有可能损失全部原有体制下的年终奖,个人绑定的基金投资同时受损。

  不久前,国内首家由管理团队出任第一大股东的公募基金金信基金管理有限公司正式成立。以总经理殷克胜为核心的管理团队合计持股达35%,位列公司的第一大股东,同时该公司逐步推进核心员工持股计划,使得管理团队的利益、股东利益以及广大持有人利益保持高度一致。而在一些独具优势的基金公司内部,创新和变革也在发生。民生加银总经理吴剑飞就曾对本报记者表示,该公司的固定收益团队也正在酝酿事业部制的试点改革。

  “基金公司将公平对待专户理财和公募基金资产,不会厚此薄彼。如果一家基金公司专户理财的投资业绩要是远好于公募基金的投资业绩,那就是自砸牌子,是一种短视的做法!”针对专户理财推出后会影响公募基金投资业绩的说法,林传辉希望公募基金持有人放心。

  给风控委员会以“特权”相当重要,不过这只是望正资本风控环节中的一环。为了更好地控制风险,公司设了合规总监一职,直接向董事会负责,对公司投资、交易、研究、营销等公司各个经营动作进行监督和控制。具体到投资决策,望正资本对于每个投资经理的权限都做了明确界定,要求投资决策应有充分依据,遵守投资限制,不能越权决策;在规范的框架内,他们拥有相当大的自由裁量权。

  新的市场环境下,万青元坦言民生加银需要投研管理模式。据了解,公司为此专门成立了研究质量控制小组,由研究部领导、周期组组长、消费组组长、基金经理组成,指导研究员提高研究精准打击能力。

  公募基金行业人事变动向来频繁,去年年底开始到今年上半年这段时间达到高峰,杨绍基、陈扬帆、邓晓峰、王鹏辉、尚志民等明星基金经理纷纷奔私。6月中旬市场进入不理性下跌状态后,这一趋势戛然而止。

  在今年年初基金专户理财管理办法出台之后,广发基金公司接到了众多营业部大户的专户理财咨询,广发基金公司良好的投资业绩表现和稳健的发展目标已形成一定影响力,可以促进公司专户理财业务的健康发展。

  持有人利益最终仍然反映到收益上,望正资本希望达到的业绩目标就是“获取正收益”,而制度要发挥效用,需要相应的人才支持。在王鹏辉看来,优秀的资产管理公司,需要具备优秀的研究能力、投资能力、风控交易能力、市场能力。而在这几个相应的关键岗位上,王鹏辉招来的都是从业经验十分丰富的高手。

  近期的市场将许多明星基金经理深藏多时的“奔私欲”点燃,公募基金人才荒似乎越发严重。“基金经理要么转投私募基金,要么转投有私募机制的公募基金”一位行业资深人士的点评一语中的。

  今年一众“奔私”的基金经理曾笃信这轮行情会是2007年以来最大的一轮牛市,所以他们中的一些人甚至不惜在去年底放弃高额的年终奖,义无反顾地投身私募,业内将这一现象戏称为“裸奔”,部分排名位居前十的明星基金经理也出现在离职名单中。

  广发基金将继续坚持“专业创造价值,客户利益之上”的经营理念,诚实稳健,勤勉尽责,以优异的业绩回报持有人的信任。

  公平性还体现在研究平台的共享上。“研究成果对所有的投资经理都开放,投资经理有合适的研究人才可以向公司推荐,但研究部必须是公共服务部门,这样才有规模效应,才能最大效率地发挥功效。”王鹏辉说。

  同时,在“沪港通”之后,民生加银积极酝酿成立量化投资小组,在资本市场进一步开放,多层次的资本市场的推动下,新三板、注册制将全面推进,基金公司将来要研究的上市公司数量会出现井喷式的增加,“人机结合”,主动投资和量化投资相结合之路成为必选。

  同时,成立的私募基金产品数量也骤然下降。今年二季度成立的私募基金数量逾4500只,而根据好买私募数据中心的统计,截至目前,三季度成立的私募基金数量仅为二季度的两成左右,回落至去年指数狂飙之前的水平。

  2007年度明星基金公司奖

  持有人利益至上

  北京友谊宾馆,是民生加银基金的办公总部。当年迁址北京时没有把办公地点选在离监管机构近在咫尺的金融街,据说还是为了节省经费。作为国内成立的第60家基金公司,民生加银2014年底因总资产管理规模达到630亿元而在90余家基金公司中排名第34位。

  类似的行业变革如今再次出现,并且比当年更彻底。一家中型基金公司总经理明确表示要全面推行事业部制,使“公募平台私募化”。在行业内具有标杆性意义的某大型基金公司总经理透露,将在2015年推行事业部制,同时试行员工持股。按照这两家公司的计划,基金经理对公司贡献的评估将精确化,公司利润将按比例分配,股东分红比例将首次下降,基金经理的收入可能远远超过总经理。目前多家基金公司表态要进行类似的制度创新以吸引人才。

  林传辉表示,企业年金和专户理财等业务对于基金公司的长远发展非常重要。针对不同性质的资产,广发基金将采取研究、风险控制统一平台的原则,在同一个投资决策委员会领导下进行投研和风控,各类资产享受的广发基金的统一管理平台,企业年金和专户理财业务在客户服务上有专职人员负责,做到有针对性地进行服务。

  多番推敲论证后,一个全新的投资平台雏形渐成——深圳市望正资产管理有限公司(以下简称“望正资本”),这是一个用公募架构组建的私募公司,在投资、研究、交易、市场等各个关键环节均选择了行业内经验丰富的老将,这里将是王鹏辉再显投资功力的舞台。

  混业趋势已定,把公司做成全能且“高大上”的资产管理机构,是不少金融机构高管们的大资管梦。

  【近两月公募出走潮暂歇 “奔私”后遗症显现

  为投资者创造持续稳定的回报是我们不懈追求的目标。广发基金今年再次获得“明星基金公司奖”,这是广大投资者对我们的充分肯定,也是对我们提出了更高的要求。

  “私募公司应该是很市场化的,但是,一旦股东对资本的回报要求太高,或者说股东利益太大,问题就来了,这种情况肯定不可维持。”王鹏辉说,“资产管理行业最核心的资源就是人力资本,一定要想办法让人的价值得到最充分的体现,让人才得到他应该得到的。”

  基金行业近年来受制于诸多瓶颈而发展乏力,其中不少公司尤其是小公司股东盲目追求短期回报,职业经理人无奈受压,也变得颇为短视,公司发展进而扭曲,持有人利益更是难以得到珍视。在万青元看来,真正地把股东、公司和持有人各方利益牢牢捆绑在一起才能做大做强。而激励机制向私募靠拢正是提升投研效率,挽留人才的重要方式。

  据中国证券报记者了解,6月中旬以来的市场暴跌是公募离职潮趋缓的主要原因。此外,部分公募基金公司激励机制变革加速、“奔私”光环褪去等也成为基金经理们考虑的因素。由于人才流失现象好转,在上半年还发愁“挖角”的公募基金公司表示,近期投研人才招募条件会比之前更加严格。

  公平对待各类资产

  股东之一冯永欢,北大[微博]才子,曾任广发基金投资管理部副总监,基金管理经验超过8年,平均规模超过100亿元,多次获得业界大奖。冯永欢思维严密,重视逻辑和细节,自下而上选股能力极强。“欢欢为人正直,思路严谨,与这样的投资经理合作一定是双赢。”王鹏辉说。

  “虚拟基金”大手笔

  【德邦基金一人卸任7职 小基金公司人才荒加剧

  林传辉表示,广发基金公司要建立一个诚信、包容的文化氛围,让包括基金经理在内公司所有员工实现自己的价值。

  “我们这些核心团队成员2014年薪酬合计超过6000万元,现在放弃高薪,聚在一起,就是想做一番事业,而不是要赚短钱快钱。”王鹏辉说,在创办望正资本之前,毛宇琪已经创建了一个非常好的事业平台,冯永欢也已经初步确定了自己私募公司的合伙人,“就是因为我们的目标、想法更加接近,他们两个都放弃了之前的计划,和我一起从零开始,所以,我们要做的一定是一个长期的事业。我希望在我们平台上的每一个人,不仅能实现最基础的投资夙愿,同时还能继续成长,能有更多的领悟。”

  按照万青元的设想,事业部制是在公募基金的平台上给基金经理提供了私募机制,自负盈亏。“若盈利,管理费收入的35%归事业部所有,65%归公司所有;若亏损,公司在事业部起步的头几年会采取一定的兜底措施,但业务成熟后事业部需自己承担。”万青元介绍。

  好买私募数据中心统计显示,今年上半年,每月都有公募基金经理奔私,各月“奔私”人数分别为3人、7人、5人、3人、3人和6人;但7月、8月连续两月,新增的“奔私”公募基金经理数量为零。

  林传辉还表示,中国的基金公司要走出国门,最缺乏的人才,特别是国际化投资人才,在准备QDII业务阶段招聘的时候就真切地体会到了这一点。此外,和国外先进基金公司相比,他们的风控技术手段比国内先进,国内的风控手段还比较单一,为了应付更大管理规模的要求,国内基金公司就要在投资和风险控制的技术上下工夫。

  “我感觉这样设计更好,他们的价值与能力可以得到最大发挥,或者说‘玩得嗨’, 持有人利益也不会因公司治理结构不稳定而受到伤害;既有公募的完整功能,又有私募的市场化机制;我们渴望的是群狼在战斗,而不是一头狼领着一群羊——这是两种完全不同的文化体系,前者将比后者有趣得多。”王鹏辉说,希望2015年望正资本能再吸引四五名优秀的投资经理,“那就更完美了”。

  如果你是基金经理,这样一份带10倍杠杆的协议放在你面前,你会心动不已吧!其实,这就是民生加银投研激励措施中最“亮瞎眼”的一招。而万青元也表示近日已有基金经理“投怀送抱”,自荐来民生加银。

  以业内知名的某位“奔私”基金经理为例,其在公募时,业绩长期位居行业前列,而今年以来的回报率业绩却并不太理想,甚至有几只基金成立于大跌前夜,目前排名比较靠后。“有的基金经理过于被‘神化’了,以至于‘奔私’后有些投资者接受不了这个落差。”某基金公司投资总监说。事实上,公募基金经理的业绩并不是仅凭个人之力造就的,公司提供的研究和平台,甚至营销都起到了很大作用。而另一位已经“奔私”的投资总监则透露,“奔私”后其实并不是很适应,以前只需要做好投资,公司所有的资源都为自己服务,但现在做起来并不那么容易。并且在现在这样的市场下,运营、人力等多项成本都是很让人焦虑的问题,“旱涝保收”变成了盈亏自担。

  此外,广发基金还要做一个对社会有责任心的基金公司。林传辉认为,广发基金公司员工要有社会责任心,学会关注弱势群体,要有艰苦奋斗的长征精神。在今年春节前的暴风雪发生时,广发基金公司和员工第一时间对灾区进行了捐赠。

  弱化资本收益

新浪声明:此消息系转载自新浪合作媒体,新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。

  【高管明星基金经理相继离职 银河基金业绩规模承压

  在基金业内,广发基金被认为是具有鲜明广东特色的基金公司,有一种务实精神,精心认真地做好每一件事情。

  2015年1月23日,王鹏辉正式卸任基金经理。

  纯粹的投研平台势必更讲求真实效率,公募基金多年来相对排名的已然成为行业发展的掣肘。为此,万青元笑言,“有的基金经理一年亏了10%,排在前十名,照理要奖励,可是客户全跑了。”

  据记者统计,截至9月29日,公募基金公司年初至今共有266位基金经理离职,上半年离职人数达到193位,接近去年全年水平。而在2014年,共有215位基金经理离职,其中12月离职人数较多,达到30人。今年上半年的离职潮在6月达到巅峰,当月有55位基金经理离职,随后慢慢消减。在7月和8月离职的基金经理分别有29位和28位。9月至今离职人数回落至16人,为年内新低。

  所获奖项

  事业正值巅峰,王鹏辉却激流勇退,从零开始。王鹏辉日前在接受中国基金报记者专访时坦言,相当长时间以来,他一直在思考:如何将公募完备的管理体系和私募市场化的运作机制完美结合?如何让人才的价值得到最大发挥?如何真正实现持有人利益最大化?

  因为大资管,所以大梦想。

  随着A股扑朔迷离的走势持续上演,今年以来一波又一波的公募离职潮终于停歇。根据Wind数据统计,截至9月29日,本月离职基金经理人数仅16人,创下年内新低。好买数据中心提供的数据显示,7月、8月连续两月,新增的“奔私”公募基金经理数量为零,新成立的私募基金数量也从单月千余只骤然降至400余只,回到去年二季度的水平。

  据悉,2007年广发基金公司专门设立了机构理财部,负责公募基金以外的企业年金、专户理财等工作,当年11月,广发基金公司成为获得第二批企业年金投资管理人资格的三家基金公司之一,紧接着12月份又获得了工行理财产品的投资顾问,并且成功签定了两个企业年金组合的投资管理合同。

  “所有这一切的出发点就是把全体持有人利益放在第一位,尤其是在投资、交易层面。我们坚守监管机构一再强调的公平交易、不进行利益输送、严禁利用内幕信息这三条底线。坚持人人合规、主动合规、终身合规、合规创造价值的风控理念,要让合规意识成为流淌在每个员工血液中的基因。”王鹏辉说,公司的每个产品,公司或投资经理都会跟投,保证投资经理与投资人的利益一致。

  万青元表示,民生加银在投资考核上会更加市场化,投研团队的考核会增加规模增长权重,投研团队也要从被动配合市场团队,到主动服务关心客户价值,尤其是机构投资者。而研究和投资也需要更紧密地结合,研究员收入、职业发展与可计量的投资业绩要明晰关联。

  离职潮暂歇

  “在文化上,广发基金坚持诚信,当基金公司的业绩出现波动时,基金公司要向持有人说清楚原因和相关情况,而不能去欺骗持有人。”林传辉表示,“广发基金公司还培养一种敬业的精神,一种向上的朝气蓬勃氛围。市场化和人文关怀相结合是比较好的基金公司文化氛围,广发基金要打造一种允许有争论的开放和包容的文化。”

图片 1

  “在公募的平台下搭建一个私募的机制”,在万青元看来是公募人才激励颇为直观和有效的措施。而公司愿意拿出如此高的成本推进虚拟基金,业内尚属首例。

  事实上,在公募基金行业,基金经理们对私募有着比较微妙的心态。一方面,他们对私募的剽悍业绩不以为意,认为是公募基金的体制和严格监管使得他们拳脚无处施展;另一方面,也有基金经理羡慕私募看似自由随意、为自己打工的生活。“围在城里的人想逃出来,城外的人想冲进去。”用这句话来形容基金经理们的心境恰如其分。不过,私募“日子更好过”的光环正在逐渐褪去。

  顶尖人才的合力

  同时,他坦言公司决策之初便意识到,事业部制也需要管理者一分为二地看待。“首先,事业部会带来内部计价过于清晰的局面,客观上提高了交互成本;其次,各事业部相对独立的机制在对人才培养和积累上有所拖累;另外,平台优势共享的问题也值得关注,目前公募基金的优势在平台,比如运营、清算和研究平台,而事业部的利益反馈机制较强,可能不利于搭建统一的研究平台。”

  □本报记者 黄丽

  这位从业14年的公募老将在管理基金的7年多时间里创造了惊人的业绩:自2009年到2014年12月底,景顺长城内需增长及内需贰号基金均获得超过220%的收益率,名列股票型基金同期第一、第二名,在全市场所有基金中也排在第一、二名,而王鹏辉获得的各类机构颁发的最佳基金经理奖项也是不胜枚举。他是公募业内平均管理规模超过100亿元、长期和短期业绩都无出其右的基金经理。

  据了解,除了事业部制外,民生加银已向公司股东申报了高管股权激励方案,高管持股比例最高可达25%。“未来,我们希望推进员工合伙人制度及具体事项分成制,都是公司为了吸引和留住人才的举措。”万青元表示。

  1月5日,在民生加银基金的全体员工大会上,公司总经理俞岱曦公开表示自己离职已定,随后同多年好友陈志龙、张发余一起成立了上海万吨资产管理有限公司;1月22日,原华宝兴业投资部总经理、上投摩根副总经理兼投资总监冯刚离职,确定投身阳光私募行业,之后发起成立了上海域秀资本。1月23日,景顺长城前副总经理王鹏辉离职,随后其宣布创立了望正资产;1月31日,金鹰基金[微博]首席投资官杨绍基加入“奔私”大军;2月17日,华安基金[微博]原副总经理、首席投资官尚志民离任,后投身私募朴易资产;3月30日,汇添富总经理林利军离职,成立了上海盛歌投资管理有限公司;5月17日,泰达宏利总经理刘青山离职,创立了北京清和泉资本。

  这三人互相认识只有两三年时间,但在组建私募这件事上,思路却出奇一致——将“持有人利益最大化”作为公司文化的精髓,一切治理结构和制度设计都要围绕这一点展开,而公司取名“望正”,英文名UPRIGHT,也是意在“走正道,为客户创造收益”。

  虽然“数字与排名”在基金行业受到诟病,然而在各类资管机构硝烟弥漫的大资管时代,一家起初默默无闻、近乎淹没在行业中的公司,在转战北京的三年多来,从20多亿元的规模做到如今630多亿元,确实用一连串数字刷出了“存在感”。

  与往年有所不同的是,今年除了基金经理外,基金公司高管的人事变动亦不断出现。

  研究总监将由某大型券商首席研究员担任。据王鹏辉透露,该研究员长期稳居行业新财富前三名,拥有8年行业研究经验和多年实业管理经验。另外,蒋乐、王博、季晓敏、吴荣合等研究员分别来自易方达基金[微博]、中投证券、东莞证券[微博]等公司,均有多年从业经验,未来还将有一批优秀研究员加盟。

  ⊙本报记者 涂艳

  【年内公募基金经理离职232人 公募增聘补血高薪挖人

  据王鹏辉介绍,研究员的底薪由公司来承担,奖金则完全取决于其研究成果,第一块奖金跟公司整体规模和业绩有关,第二块奖金则来自投资经理合伙人。对于同一个研究员,不同投资经理可能判断不同,但最终一定是真正贡献多的研究员能拿到最多的奖金,同时,公司也将为有志于向投资转型的研究员打通职业通道。

  中国基金报记者 王艳伟

  如果平台吸引的投资经理足够多,会有规模效应,那么平台或许也能赚不少钱,但是,望正资本的另一个制度设计再把这种可能扼杀了,即限制股东分红。

  与王鹏辉共同创办望正资本的,是原广发基金[微博]经理冯永欢和原中信证券江西分公司总经理毛宇琪。

  在公募行业工作多年,王鹏辉对公募基金公司的制度设计十分认可,望正资本的组织架构也基本仿照公募设计:股东大会和董事会下设经营管理委员会,全面负责公司日常经营管理事务,毛宇琪担任主席;经营管理委员会再下设3个专门委员会,分别为风控委员会、投资决策委员会和薪酬管理委员会,其中,风控委员会在公司经营管理委员会全权授权下工作,对公司所有相关风险因素享有全权处理权,对公司仅需备案而无需请示。

  事实上,在王鹏辉管理公募基金时,他也常对媒体表示,持有人利益是最核心的利益,反映在投资上,就是基金经理必须真正面对市场,不能心存侥幸,更不应固执己见,仅为证明自己的投资理念与逻辑,那不是对持有人负责,而是以自我为中心。如今,从一个私募基金公司管理者的角度,他依然反复强调这一点:“我们希望构建一个完整的治理体系,融合全市场各类顶尖金融人才,搭建一个具有私募市场化机制和完整公募管理功能的资产管理平台,而持有人利益最大化就是这个平台存在的核心点,体现公司的价值观和我们股东的共同目标。”

本文由新萄京娱乐网址发布于新萄京娱乐网址,转载请注明出处:近两月无人奔私,民生加银董事长万青元

上一篇:专家称基金股权结构需调整,大数据揪出多名基 下一篇:没有了
猜你喜欢
热门排行
精彩图文