充分授权,创新精神薪火相传
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  “要将潜在的风险尽量暴露出来,而不是掩盖。”三年后再见到王俊锋时,他已经是信诚基金的总经理,在谈及近来基金市场上受人关注“老鼠仓”事件时,他表示,风险控制应通过一线工作的负责人抓起,在工作层面解决问题。而谈及对公司的规划和预期,王俊锋透露,将增加偏股类基金产品。

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新萄京娱乐网址 3  王俊锋,工商管理硕士。历任国泰基金管理有限公司市场部副总监、华宝兴业基金管理有限公司市场总监、瑞银环球资产管理(香港)有限公司北京代表处首席代表、瑞银证券有限责任公司资产管理部总监。现任信诚基金管理有限公司总经理、首席执行官,兼任中信信诚资产管理有限公司(信诚基金管理有限公司之子公司)董事。

  新京报:信诚基金今年在业务上面有什么侧重?

    王俊锋,2009年1月加入信诚基金管理有限公司,任总经理。1995年毕业于复旦大学后进入中国银行担任业务经理。3年后,前往美国并在Pepperdine大学取得工商管理硕士学位。1999年至2001年,在加利福尼亚比弗利山担任美林集团的高端客户投资顾问。之后,回到中国并加入国泰基金任职市场部副总监。2003年至2006年,任华宝兴业基金首席市场官。2006年至2008年,任瑞银环球资产管理公司北京代表处首席代表;2008年,任瑞银证券资产管理部总监。

图:信诚基金公司总经理王俊锋

  本报记者 李良

  王俊锋:公司成立几年来,权益类投资上逐步形成了比较强的投研能力。在未来的产品布局上,我们考虑先将权益类产品的产品线拉长一点,将股票产品增加,使风格更全面。投资能力是基金公司的核心能力,还是先要把投资能力提高上去。公司在布产品线时,不单要注重创新等等,也要注意自己的投资能力到没到位,发行和管理的产品有没有品质。

  □本报记者 李良 上海报道

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  与王俊锋的一席谈,从信诚“薪金宝”开始。

  新京报:现在市场上也比较关注基金公司的内控,最近老鼠仓的事情也再度使大家关注这一点,在内控制度方面你有什么安排?

  信诚基金总经理王俊锋的办公室,简朴而整洁。最吸引中国证券报记者目光的,是办公桌上的“清爽”——全无预想中的案牍累累。

  复旦毕业后留学美国,有着在美林集团、国泰基金、华宝兴业基金、瑞银资产管理四种不同类型的证券及资产管理公司的工作经历,这就是信诚基金新任CEO王俊锋的履历。温和、稳重,是他给记者的第一印象,而通过与他的对话, 我们感到对股东、员工、持有人利益的理解和把握能力,对行业发展的敏感度和判断能力,当机立断的决策能力,以及注重细节的执行能力等等,是王俊锋在基金行业的从业历程中不断取得进步的原因。

  身为信诚基金的总经理,近期的工作日程安排得满满当当,王俊锋依然“挤”出一个下午的时间,和中国证券报记者展开了一次长谈,足见他对信诚“薪金宝”这个产品的重视。

  王俊锋:我到信诚之后,在投资决策委员会和风险控制委员会议事规则上做了相应的修订。风险管理委员会成员主要是相关职能部门的负责人。他们在一线工作,从各自的日常工作方面来看待风险,通过合理的组织架构和交流平台,使大家畅所欲言,将潜在的风险点尽量暴露出来,而不是去掩盖它。

  “在我这里,文件基本不过夜,所以你会发现我的办公桌上没有堆积如山的文件。”或许是看出了记者的疑惑,王俊锋笑言,“在信诚基金公司,我的管理方法是基于信任基础的充分授权,让每个高管、每个员工都能做到权责分明、流程清晰、工作高效率。”

新萄京娱乐网址 ,  ⊙本报记者 施俊 王慧娟

  信诚“薪金宝”是对接中信银行“薪金煲”平台的一款货币基金产品,貌似很简单,功能却很强大:客户签约后,可自设一个不低于1000元的“保底余额”,中信银行账户内超出部分的资金将自动转成信诚“薪金宝”货币基金;而当客户进行取现、消费、转账等日常支出时,中信银行后台将自动实现货币基金的赎回,无须客户提出申请。因为简单易行,中信银行“薪金煲”——信诚“薪金宝”被客户称为“全自动理财”。

  新京报:两年下来,投资者可能有一种直观的印象,2007年都是盆满钵溢,而2008年都赔得很惨,那么是不是说资产管理公司的作用是有限的?

  随着采访的深入,记者发现这种基于“信任”的管理在信诚基金的工作细节中随处可见。“信任”以及随之形成的团队协作精神,已成为推动信诚基金向前发展的一股重要力量,而这或许是执掌信诚基金不到三年的王俊锋最乐见的结果。

  最重要的因素是人

  而在王俊锋眼里,信诚“薪金宝”的出炉,不仅是提升客户服务的一次飞跃,也是信诚基金公司多年坚持创新结出的硕果。这种持续创新的精神,自王俊锋履新信诚基金公司总经理后,便一直在强调和坚持。“我们的创新,永远是围绕客户的需求展开。目前客户的需求更加多元化,不但注重产品的投资管理和业绩,也关心产品的功能应用,因此基金公司必须积极寻求和借助合作伙伴的客户资源和业务平台,谋求共赢。‘薪金宝’的出炉,是借助中信银行‘薪金煲’业务平台的强大支持,充分发挥中信集团内部资源协同效应的创新成果。但这并非结束,而是新征程的开始。”王俊锋说。

  王俊锋:作为专业化的投资服务机构,基金公司有着一般投资人不可比拟的人才和资源优势,尤其是在复杂的市场情况下,基金公司更能体现出专业能力。比如说,我们的一只基金———信诚盛世蓝筹,2008年6月成立的时候,股市处于3400点左右的高位,到现在整整一年,指数的跌幅仍然有20%左右。而这只基金净值增长率超过40%。这应该都是基金管理公司专家理财的优势所在。

  十年风雨

  记者:作为中国基金业最早一批职业经理人,你如何看待基金行业的发展前景以及基金公司之间的竞争格局?

  要做 就做到最好

  本报记者 吴敏

  激情不减

  王俊锋:从中国基金行业发展的趋势上来看,我觉得可以用“不可限量”四个字来形容。目前,老百姓有越来越多的投资需求,基金行业的发展空间非常广阔,“不可限量”这四个字将成为中国基金业的发展常态。可以这么说,在这种快速发展的氛围里,基金行业每天都在考验从业人员的想象力。

  在各类冠以“宝宝”名称的互联网金融产品近乎泛滥的当下,信诚“薪金宝”并未随大流,而是另辟蹊径,从强化功能和提升服务着手,通过对接中信银行“薪金煲”功能,实现了货币基金用途的一次巨大飞跃——不鸣则已,一鸣惊人,或许便是信诚基金弄潮互联网金融的“世界观”。

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  2001年,王俊锋从美国归来。他在国内获得的第一份工作,便是在国泰基金任市场副总监,从此与基金业结下不解之缘。

  在这个大前提下,能不能发展壮大,需要每家公司根据自身的情况去制定发展战略,既要实事求是,又要敢于发挥想象力,迎接行业所赋予的挑战。

  这也折射出王俊锋骨子里的一种执拗:要么不做,要做,就做到最好。他非常清楚基金公司各种“宝宝”成功的关键是寻找到最佳的合作伙伴。在得知中信银行要推行具有行业里程碑意义的“薪金煲”理财平台时,他觉得这是信诚基金发展的一个重要契机,第一时间向中信银行表达了合作意愿,并获得股东的大力支持。在公司内部,王俊锋组建了一个囊括公司各业务部门的项目组,不断沟通、策划、测试,并模拟各种可能的突发状况。正是这种“极致”的精神,使得信诚“薪金宝”能够与中信银行的“薪金煲”实现无缝对接,畅通的运行也迅速集聚了大量的客户和人气。

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  “虽然当时中国基金业才刚起步,但中国经济正在高速发展,居民理财需求不断增长,同时根据我在国外的工作经验,我认为这个行业是极富生命力的。更重要的是,中国基金业的制度建设是从一个高起点开始的,这是它能够快速发展的重要保障。”回忆起当时的抉择,王俊锋笑着说,“现在回头看,当时这个决定非常正确,基金行业确实获得了快速发展,我个人也在行业这十年的发展中受益匪浅。”

  而在这个过程里,“人才”是打造核心竞争力的关键。基金公司需要做的就是,建立一个比较好的人才留用机制和淘汰机制,给人才一个好的职业规划,维护和发挥人才的能量。在此基础上,让更多的投资者享受到来自基金公司的优质的服务。

  中国证券报:在众多货币基金忙着拥抱互联网大佬的时候,信诚基金却牵手中信银行,基于银行的平台来发展“宝宝”产品。此举的初衷是什么?

  其间,除了短短三年时间分别任职瑞银环球资产管理公司北京代表处首席代表以及瑞银证券资产管理部总监外,王俊锋对于中国基金业的信心,使他归国十年的职业生涯基本围绕中国的基金公司展开,直至2009年1月出任信诚基金总经理。令人感动的是,在基金业跌宕起伏的十年风雨中,许多“老人”看淡行业前景纷纷弃之而去,但王俊锋对中国基金业未来发展的信心从未动摇。

  人永远是最核心的要素。第一,人才来了以后,公司能够形成一个很好的平台。让懂专业的人,在公司的环境里充分发挥专业技能。第二,既有充分授权,同时又有相应的约束机制。第三,利用行业、监管机构、股东等方面的资源,建立人才培训长效机制。第四,建立公正的评价机制。在这些前提下,只要员工有一个很好的工作环境,能够把智能发挥出来,才能展现出来,公司的竞争力就会得到提升,所有人的利益也就能得到保障,股东的利益也能够得到保障。毕竟在资产管理行业,人的潜力是无穷大的。很多业务,不像流水线上的工人,做一件件计算出来。他做没做,做到什么程度,是积极还是消极做这件事情,很多情况是看主观能动性的。

  王俊锋:首先,我要强调的是,信诚“薪金宝”的成功面世,根本上得益于中信银行的重大业务创新——中信银行“薪金煲”理财平台。我们两家这叫“煲”中有“宝”,中信银行“薪金煲”是信诚“薪金宝”运行的基础,也是这个创新产品实现强大支付功能的源泉。

  “毋庸讳言,中国基金业在经历了十余年的发展后,现在确实面临着许多前所未有的困难和挑战。但我认为,这并不会磨灭中国基金业的发展潜力,它的市场需求依然巨大,健全的机制依然是发展的重要保障。在不久的将来,它将会再次面临重大的发展机遇。”王俊锋说,“十年前,我凭借一股激情加入了基金业;十年后,我依然会保持这种激情来继续我的工作。在当前市况下,信诚基金会有条不紊地按既有布局开展各项工作,不断夯实发展的基础,为下一波的行业高速发展做好准备。”

  记者:信诚基金在“人”这个因素上有哪些具体的经验?

  在信诚“薪金宝”出炉之前,市面上已经有了大量的“宝宝”产品,其存在的核心价值,是通过货币基金的应用创新,来为客户提供现金余额的增值管理。这些“宝宝”产品的出现,极大地启发了基金行业的思维空间,使得货币基金的应用创新达到一个新的高度,因此,我们看到,短短一年时间,货币基金的资产管理规模就突破了万亿元大关,而且还存在继续增长的可能。这显然是一个历史性的转折点。

  在与中国证券报记者的交谈中,王俊锋特别喜欢用的一个字是“韧”。这个字,既是他对自己个性的精炼概括,也是他对自己所执掌的信诚基金的殷切要求。在王俊锋看来,基金从业者应当保持一种韧性,能够淡然地面对行业的起伏——既要在市场繁荣时克制自己的贪欲,不做超出能力之外的事情;也要在市场低迷时不过度放大悲观情绪,敢于做前瞻性的布局。“其实,在目前大家都很悲观的时候,反而蕴藏着不少好的投资机会,也蕴藏着基金业推出好产品的机会。所以,我们要坚持住自己的原则,要对未来有信心,从更长远的眼光来进行工作布局,”王俊锋微笑着说。

  王俊锋:短期内,我们会把资源放在最优秀的那一部分人才上,然后考虑进一步突破,最后形成良性的竞争氛围。在这些优秀骨干的带动下,把公司规模、业绩搞上去,大家都会有一个上升的空间。

  但对于信诚基金来说,货币基金的“新世界”已现雏形,我们是做一个跟随者,还是做一个创新者?毫无疑问,我们选择了后者。我们一直在探索,当“余额宝[微博]”等已经占据大部分互联网金融市场份额时,有没有可能在其他方面的渠道合作上,实现新的突破。很快,契机就出现了:一直走在业内创新前沿的中信银行,针对性地推出了“薪金煲”这个功能十分强大的平台,而我们和中信银行一直有着非常深厚的合作关系,此时一起积极推进合作,因此诞生了基于中信银行“薪金煲”平台的信诚“薪金宝”产品。

  用人不疑 充分授权

  现在初步想法是让投资和市场这两个平台领跑,后台与前台通过绩效考核机制紧密联系在一起,对一些确实有突破的同事,要奖励他们取得的优异成绩。从点到面,带动整个公司的激励机制和工作氛围。增强集体的凝聚力是必须的步骤,比如一本小小的内部通讯,就会有助于实现员工与公司的沟通交流,不只是公司管理层向员工的单向沟通,更注重让所有同事都来关注公司发生的积极变化,包括业务上的,也包括员工生活上的。让大家觉得我们是一个充满活力的集体。

  中国证券报:从基金公司的角度,如何定位信诚“薪金宝”产品?

  2009年走马上任信诚基金总经理,是王俊锋首次在基金业独当一面。这无疑是对他工作能力的充分肯定,但新岗位的种种考验也随之而来。有着管理天赋的王俊锋用一项看似简单却执行困难的方法,轻松化解了面临的管理难题,这个方法就是基于信任的充分授权。

  记者:你个人的经历对信诚基金会带来哪些优势?

  王俊锋:正如前面所说,信诚“薪金宝”是建立在中信银行“薪金煲”这个大平台上的,所以,站在整个大平台角度来看,信诚“薪金宝”其实是为中信银行“薪金煲”的客户提供增值服务的。

  王俊锋告诉中国证券报记者,在信诚基金公司的日常管理中,他所倡导的是工作中“权责对等”,即在建立充分信任的基础上,管理者充分授权给下属,包括高管在内的每位员工则需要为自己所获授权的工作范畴承担起对等的责任。这样,所有的制度和流程在建立后就能得到高效运行,公司的员工就能做到各司其职、各负其责,公司的活力也被极大地激发出来。用王俊锋的话概括就是,“信诚基金不是一个人在考虑公司的发展,而是整个公司的所有员工都在考虑公司的发展。”

  王俊锋:合资公司总经理,可能更需要具备比较强的沟通能力。这个沟通能力不是简单的语言上的交流,更重要的是一种融汇,要能够寻找到持有人利益,员工利益和股东利益的交叉点,最终形成公司发展策略。我经历过不同文化背景的公司,有内资的、合资的、外资的,在这方面自我觉得还是比较擅长。

  而站在信诚基金自己的角度,信诚“薪金宝”则是做好增值服务的同时,也能壮大信诚基金的资产管理规模,并通过持续性的运作,为信诚基金的创新提供更多的机遇和灵感。过去几年,信诚基金也一直努力通过各种创新来提升公司的价值,实现快速发展,并在分级基金等领域取得了成就。而信诚“薪金宝”的出现,则会进一步拓宽公司的发展空间。

  对于任何一个管理者而言,充分授权的背后也潜藏着巨大的信任风险。正因如此,王俊锋十分重视建立管理者与下属之间的信任纽带,而这个纽带能否成功建立的根本,则与管理者的“用人”能力有关。对此,王俊锋有着自己的方法:在人才选拔上要时刻保持审慎的态度,既要根据公司需要及时“用人”,也要在选择时坚守“宁缺毋滥”的原则。

  此外,还要有对行业的敏感性。具体讲,就是要知道哪个阶段,公司应该做什么样的事情。像现在市场波动比较大的情况下,你决策不及时,或者是执行不及时,都可能会错失一些机会,而且这个机会一旦错失的话,今后可能要花很多力气才能弥补回来。

  从市场反馈来看,信诚“薪金宝”自面世以来,吸引了大量客户的参与,效果很好。目前,公司已经成立了专门的项目组,调动各个部门的力量,为信诚“薪金宝”提供24小时不间断的服务。未来,公司还将继续投入更大的精力,抓住货币市场基金难得的发展机遇,在这个领域中继续深耕,力求获得更大的突破。

  “在基金行业中,各个岗位的关联度很高。一个人称职与否,不仅会影响到他自己的岗位工作,更可能给整个基金公司的一系列运作带来连锁反应。所以,无论是对总经理还是其他高管而言,选人都是一项非常重要的工作。”王俊锋说,“我经常强调,在招人之前,要先解答三个方面的问题:第一,为什么要在这个岗位上招人?第二,所招岗位的职责是否清晰?第三,所招聘的人是否符合公司发展策略和岗位需求,招聘后究竟能达到什么效果?这三个问题回答满意了,招人才算成功。不仅如此,用人也并不是静态的,应根据公司发展和需要进行动态调整,如对员工进行各种后期培训等,这样才能保证人才队伍的高效性。”

  一边整装一边跑步

  创新 永不止步

  让王俊锋高兴的是,在他执掌信诚基金不过半年时间,自己就和公司其他高管和员工形成了默契,使得自己的这种管理方式很快就得以顺利推行。而经过两年多时间的磨合,信诚基金内部已经建立了很强的信任基础,使信诚基金的各项工作效率大为提高,这更让王俊锋可以腾出更多时间来及时掌握行业发展动向,加强和股东及其他重要层面的沟通交流,进一步思考和完善公司的发展战略,而这些又是身为总经理的王俊锋必须肩负的更加重大的责任。

  记者:俗话说“新官上任三把火”,你担任公司总经理后,是否推出很多新的举措?

  在王俊锋眼里,信诚“薪金宝”的出炉,虽有外部因素变化的偶然,但更多的动力,是来自于信诚基金多年来内部坚持业务创新,外部坚持合作共赢的必然。而信诚基金多年来一以贯之的创新方向,则是以满足客户多层次投资需求为目标,并敢于做前瞻性的布局。

  “对于公司目前的人才布局,我整体上是满意的。”王俊锋告诉中国证券报记者,“当然,在用人的同时,我们也在积极探索如何‘留人’。在信诚基金,我们会用一个公正的心态来对待每一个同事和员工,在利益分配上秉承公平的原则,并鼓励员工在自我突破的同时,加强团队协作精神,特别是跨岗位、跨部门的团队合作。我相信,信诚基金的团队,在未来会越来越强。”

  王俊锋:每个公司成长都有自己的性格和文化,信诚基金成立已经接近4年,有着自己的积淀,并已经在投资者心目中形成了业绩稳健的形象,因此如何在平稳中有起色,是我想得更多的。怎样在原有的基础上,把潜能激发出来,进而在发展的过程中完善那些与同业相比尚显不足的领域。

  中国证券报:自担任信诚基金总经理后,你反复提及创新对于公司发展的重大意义。那么,你对基金业创新如何理解?

  稳步发展 质在量先

  作为一个公司的新任总经理,如果不做深入调研,马上就采取很大的改变措施,我觉得是不太负责任的。我们更想做到的是一种平稳自然的过渡,如果我们客户突然间觉得,信诚基金像换了一家公司一样,那肯定也是不合适的。

  王俊锋:中国基金行业十几年的发展历程就是一部创新史!从最初的封闭式基金,到开放式基金,从单纯的股票型基金,到偏股型、债券型、货币型以及QDII等等基金产品百花齐放,都是通过基金行业不断创新实现的。可以说,没有创新,中国基金业就不可能从无到有,扩张到目前5万亿元的资产管理规模(包括公募和非公募业务)。

  对于基金公司而言,资产管理规模是赖以生存的根本,大举布局产品线便成为各家基金公司近年来频频大手笔投入的对象。不过在王俊锋眼里,基金公司的产品扩张虽然是必经之路,但必须秉承“质在量先”的原则,不能为了盲目扩张而损害行业的形象。

  因此,我首先要看现有这个团队状况如何,过去如果说在发展当中遇到了一些困难,哪些问题是跟团队本身有关系的,哪些是其他因素造成的,然后据此形成一些判断。让我欣慰的是,观察下来,目前公司团队很专业也很敬业,工作氛围非常好。我不希望一个公司因为核心人员的改变,就影响到业绩和其他方面。我坚信这种稳健推进的管理模式是可以做好的。今年以来我们整体基金业绩表现不错,股票型基金都有在同类基金业绩排名中超越平均水平,资产规模排名也在上升。我们要积小胜为大胜. 只要每个阶段都有一些新的变化,让员工感受到这种变化,就能看到这个公司的希望。

  但时代在不断进步。在某一阶段通过创新建造的“秘密武器”,有可能随着时间的推移,变成行业的“标准做法”,这时,就需要基金公司不断思变和求变,通过更多的创新来寻找新的发展路径。比如说现在,随着政策壁垒逐渐消除,财富管理的各个子行业正在互相渗透,基金业所处的生存环境已经发生了重大变化,此时如果还因循守旧,那遭遇的可能就不是能否发展的问题,而是能否生存的问题。所以,我们要时刻用创新的眼光去看待发展,不仅要敏锐地捕捉时代带给我们的机遇,还要花心思、下力气去创造、去挖掘潜在的发展机会。

  “我把产品策略分为完善产品线、提高产品品质和积极产品创新三个方面。其中,首先要保证的是产品品质,这是整个产品策略的根本所在。”王俊锋十分严肃地强调,“保证产品品质,必须在产品设计阶段就给予高度重视。要考虑这个产品在进入市场后能否满足投资者的需求,公司的投研团队是否有能力来运营这个产品,以及在可预见的未来,这个产品到底会不会给投资者带来业绩回报。”

  目前对于信诚基金来说,可谓是一边整理行装,一边跑步前进,行业的高速发展不容许你有丝毫的懈怠。不是说非要有了很大的计划再去动手,而是在前进中争取变革,在改变中继续前进。基金行业是个大舞台,大家都是朝着行业比较先进的做法看齐,我们现在就是打基础,就是学习,希望抓住点上的一些突破,然后慢慢的积累,为行业和公司下一步更大规模的发展打好基础。

  从信诚基金的发展来说,创新步伐从未止步。比如分级基金,我们不仅将其作为一个重要战略品种来打造,而且还会在其中的细分领域不断谋求创新,包括产品的分级设计方式、产品线的布局和延伸等等。又比如此次推出的信诚“薪金宝”。我们也不会满足于现有的创新,未来还将不断地从中寻找新的创新,以衍生出更多的增值服务。在创新的效果上,我希望是“长短兼顾”,既要有长远发展目标,前瞻性地布局那些未来有较大潜力的创新产品,也要注重短期效益,积极培养能够为公司提供稳定收益的创新产品。

  王俊锋认为,信诚基金在保证产品品质的基础上,产品线还有很大的完善空间。他指出,集中力量投入单一市场产品对基金公司而言风险较大,多元化布局以分散投资风险是必须要走的道路。信诚基金在加强偏股型基金产品运作的同时,还会在固定收益、QDII等其他类型产品上进行更多的合理布局。

  记者:看来你比较推崇渐进式改革,对公司未来发展是否有一个明确的目标?

  中国证券报:刚才提到了信诚“薪金宝”的创新将持续进行,如何理解这句话的含义?

  对于信诚基金未来的产品线多元化布局,王俊锋也提出了自己希望,即构建一个“产品池”,容纳各类不同市场阶段具有不同风险特征的产品,使投资者在每个市场阶段都能从产品池中找到合适的产品,进而获取投资回报。这样一来,信诚基金旗下基金的持有者无须转换公司,便可依托信诚基金的“产品池”来进行所需基金产品的迅速转换,从而为信诚基金打造一个持有人的“蓄水池”。

  王俊锋:我觉得任何一家公司的发展离不开几个方面:一个就是行业发展趋势;一个是自身的发展现状;还有一个时机的问题。我们对行业现状以及信诚基金自身的定位做过详细的一番分析。这个行业的领导者,就是合资、内资各前五名公司的情况是怎样?同期成立的十家公司哪些跑得比我们快,什么原因?哪些跑得慢,又有什么经验教训?

  王俊锋:目前,信诚“薪金宝”面世的时间还不长。我们与中信银行达成共识,在产品运行的初期阶段,要确保运行的稳定性,不断听取来自客户和一线人员的反馈,对产品的功能不断完善,不断创新。在初期并不片面追求规模,而是希望通过产品的功能和业绩赢得客户的口碑,谋求长期的发展。

  在保证产品品质和完善产品线的基础上,王俊锋也没有忽视产品创新的重要性。不过,在他看来,产品创新蕴含很多风险。从为投资者负责的角度来看,产品创新一定要非常谨慎。“我们在产品创新上,往往先要经过多方面的调研和论证,同时通过客户初步的反馈,再选择合适时机推出。但是,无论是内部讨论还是专家论证,都无法完全覆盖市场中存在的不可预知的风险。所以,在上市之后,还要对创新产品不断进行动态检测,在产品的日常管理中不断监测产品的风险,并在公司内部加强产品的风险管理,力争在某一类创新产品上做到行业的领先者之一。”王俊锋说。

  基金公司总经理需要关注的事很多,产品线,公司战略,投研体系,品牌营销,渠道服务,人力资源,风险控制等等。哪些要素是当前最关键的,哪些要素是可以放在以后解决的,企业发展要适度,还是更急进或者更保守,这需要花很多功夫来研究。在与各方股东进行深入的沟通讨论之后,我们也形成了一些近期发展的目标和中长期的发展规划,同时保持一定的灵活性,根据行业的变化作适当的调整和完善。我现在的侧重点就是把基础做得更扎实一些。如果在基础不够的情况下定出很难实现的目标,就会打击员工信心。作为管理者,就要充分把握好这个尺度。我觉得目标这个东西,应该每个阶段有不同的侧重,把这个侧重点打造好,然后再进一步的提升,这需要管理层与股东层面充分沟通并得到支持和认可。

  中信银行“薪金煲”是一个全天候的理财平台,对基金公司后台运行的要求非常高。目前,我们的后台部门实行“三班倒”工作制度,确保信诚“薪金宝”的运作保持通畅。因为这个产品的创新所带来的发展空间广阔,所有信诚基金公司的同事都积极参与其中,有非常强的成就感。我们提倡大家针对“薪金宝”这个产品,不断地想点子,挑毛病,把问题想在前面,通过主动积极的创新来完善产品。

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  记者:在制度建设方面,有什么比较成熟的做法吗?

  在这种创新的过程中,我发现另一个非常好的结果:虽然最近的工作重点是围绕信诚“薪金宝”展开的,但这个产品的创新却带动了整个业务流程的改造,顺带将许多传统产品的运行效率也一并提高了。所以每个产品的创新都是一个系统性的工程,需要公司各个环节都要高效。

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  王俊锋:在流程制度上,我要求每个部门都要及时总结,建立资料库,与同行不断对比,然后做出必要调整。比如,我们的市场团队现在会定期报告:同行最近做了什么?有哪些新产品?在流程方法上有哪些创新?这样,公司就知道整个市场发展情况,在这个前提下,到底哪些是可以跟,哪些不可以跟,哪些不需要跟,这就是管理层需要及时做出的决策。

  直面压力 登高远眺

  我的想法是,给每个人一个平台,能够参与公司管理,能够看到公司运营,能够充分了解公司发展现状。

  中国证券报:近年来,对于基金业发展“瓶颈”的讨论不绝于耳,作为基金公司的总经理,你如何看待行业的发展前景?

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  王俊锋:过去十几年,基金行业的发展速度确实惊人,如果在目前5万亿元的资产管理规模上想要更进一步,就需要一个更大的发展契机。我始终认为,公募基金行业在中国是一个朝阳行业,这个行业在发展过程中每个阶段都会有每个阶段的困难和挑战,我们需要向前看。

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  从我自己的感受而言,公募基金行业的工作压力是不言而喻的。作为总经理,我每天都要面对各种问题,有些可以轻松解决,但有些却富有挑战性。面对这些压力,我的方法是直面压力,积极应对,并不断自我修复,自我激励,强大自己的内心。其实,过了三四年后回顾一次,就会看到自己明显的进步,这也算是一种成长和历练吧。

  在这里,我想和大家分享的是,任何人做任何一个职业,既要有远大的理想和抱负,同时也要脚踏实地地做好一些具体的事务。对于基金行业,我们既要看到未来无可限量的发展前景,也要时时面对成长中的烦恼。但只要方向没有错,最终就会有收获,就会有成长。更多的时候需要你用平常心去看待压力和问题,假以时日,会有更大的惊喜等待着你。

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